引进TPS后，如何设立自己的管理体系
2024-02-27 15:09:53 0 举报AI智能生成
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引进TPS后，如何设立自己的管理体系
作者其他创作
大纲/内容
树立TPS必胜信念
对员工培训要敢于投入
要发挥强有力的领导作用
领导以身作则，用TPS理念武装自己
把员工当成自己的亲人
经营者理念
公司是保障自己及家属未来的地方
公司领导是激烈竞争中的最高经营者，是为大家命运保驾护航的船长，值得100%信赖
把TPS看出是双赢的手段
出现问题要用对话和妥协来解决
员工理念
不断改善
思维模式转换
理念的转换
将传输带生产线为U型生产线
1人单元生产线
设置适合自己的生产线
生产方式
自动化不是唯一选择
设备或零部件的标准化
生产线的标准化
产品结构标准化
工厂标准化
设备的转换
培养多面手技工
弹性运用劳动力
少人化
劳动力的转换
超量生产的浪费
搬运中的浪费
库存的浪费
加工本身的浪费
待工的浪费
动作的浪费
质量的浪费
次品的浪费
外框
杜绝七大浪费
物质的浪费
人力的浪费
消除浪费的核心是JIT-准时准点
零部件
工具及设备
做工动作
工作方式
品质
设计
标准化
生产方式的转换
管理方式的转换
经营的转换
TPS引进践行
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