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引进TPS后，如何设立自己的管理体系
2024-02-27 15:09:53
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AI智能生成
引进TPS后，如何设立自己的管理体系
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大纲/内容
理念的转换
经营者理念
树立TPS必胜信念
对员工培训要敢于投入
要发挥强有力的领导作用
领导以身作则，用TPS理念武装自己
把员工当成自己的亲人
员工理念
公司是保障自己及家属未来的地方
公司领导是激烈竞争中的最高经营者，是为大家命运保驾护航的船长，值得100%信赖
把TPS看出是双赢的手段
出现问题要用对话和妥协来解决
思维模式转换
不断改善
设备的转换
生产方式
将传输带生产线为U型生产线
1人单元生产线
设置适合自己的生产线
自动化不是唯一选择
设备或零部件的标准化
生产线的标准化
产品结构标准化
工厂标准化
劳动力的转换
培养多面手技工
弹性运用劳动力
少人化
生产方式的转换
杜绝七大浪费
超量生产的浪费
搬运中的浪费
库存的浪费
加工本身的浪费
待工的浪费
动作的浪费
次品的浪费
质量的浪费
消除浪费的核心是JIT-准时准点
标准化
零部件
工具及设备
做工动作
工作方式
品质
设计
管理方式的转换
经营的转换
收藏
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引进TPS后，如何设立自己的管理体系
阳索
职业：本科
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