业务思考
2024-02-28 11:08:44 0 举报
AI智能生成
fyi
作者其他创作
大纲/内容
稿件分配、带队指导
每周/月复盘,建立运营SOP,高效协作
团队协作
采购策略(腰部/腰部以下供应商扶持)/支持带设备买断比例
拆分目标、运营规划、内容排期合理
业务策略方案
亮点运营经验
我今年给公司做的贡献是什么?我今年为用户做了什么?我今年接受了哪些培训?我为公司在管理和流程上做了什么?
外框
平衡计分卡模型梳理工作(BSC)
资源招募的问题
研发侧功能覆盖的问题
产品化的问题
业务商业化的问题
在过去一年里遇到的问题、不足
对供应商进行探访
内部问题征集
友商信息搜集
市场需求分析
接下来如何应对、避免
不足与分析
产品化改善(IaaS/PaaS)
资源侧各类瓶颈
获客拓新
确定明年的大方向目标
Excel学习
数据统计
深耕业务
专业能力
养成习惯
复盘能力
团队(一人多用)
来年工作计划
绩效/目标完成情况:1T (结算量)
客观原因:市场需求/资源管控风险
主观原因:渠道不可控性较高/直客对接成本高
原因分析
年度概况
日95类型
包设备
不包设备
买断类型
IaaS资源储备
CDN
组网CDN
城域网
IDC
分层级资源储备
各分类根据实际比例统计
iaaS资源采购区域/体量
分层资源采购占比/体量
赔付售后-追踪
采购价格(成本预估)
业务分析(周/月)
业务运营
供应商(支持分销)
小程序设计
官方内部
供应商(支持分销iam)
业务监控平台
X86
sdk
302
盒子
镜像
告警平台
CMDB
业务运维
IaaS
PaaS
产品规划
点播
直播
研发
核心工作
客户类型
体量
客观
直观
波动时间
业务增长(衰退)分析
直客
渠道
客户来源分析
客户分析
预估
周/月数据
风险性评估
经营数据分析
执行数据分析
PaaS业务关联(思考)
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