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APP拆解微信读书VS掌阅

2024-03-14 10:17:38   0  举报

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AI智能生成

APP拆解微信读书VS掌阅

微信读书

作者其他创作

大纲/内容

产品背景

微信读书：让阅读不再孤独 1 微信读书属于腾讯的微信事业群，最早发布于2015 年 8 月，主打社交化阅读。 通过书友间【观点交流】【组队读书】【比拼阅读时长】 促进书友间思想碰撞形成互动循环。 2 专注深度阅读，以出版物（包括各类译本以及原版书籍）为主要书籍类别， 通过低价、免费无限卡、阅读时长兑换会员体验卡、以及参与活动送纸书等活动持续吸引用户， 再根据智能推荐，向用户持续推荐好书，书评让用户养成读书习惯进行消费转化。

掌阅：引领品质阅读 1 掌阅成立于 2008 年 9 月，是在线阅读行业较早的起步者之一， 在智能手机时代前期就是电子阅读 APP 龙头。除原创网络文学作品外， 还包括市面畅销书籍和经典著作，同时服务以获取知识为目的的群体，超越 了其他以网文为主的主流在线阅读 app。 2 以【网络文学】【出版】【漫画】【有声】出版物、为主要书籍类别， 其中视频化的【书友小记】让书友在碎片化的时间里潜层阅读， 在通过【导航】【智能推荐】【签到】等让用户养成读书习惯进行会员化阅读。

在线阅读 用户需求 分析

需求满足

基础型需求：找书 + 读书； 能够搜索到自己想读的书并进行流畅阅读（要求App 拥有较大版权库、 较为完备的阅读功能和搜索系统），能满足基本的阅读划线写笔记阅读需求。

期望型需求：社交+ 个性化阅读+免费+多平台支持 根据爱好个性化智能荐书定制读书，在读书的过程中和书友进行互动交友， 能免费或低价阅读到好书，不同场景下的读书模式、改字号等更好的阅读功能。

兴奋型需求：阅读形式多样式+智能化辅助+丰富的增值服务 创新的阅读模式：比如 视频化读书听书。更沉侵的阅读体验：比如互动式小说。 通过阅读能获得更高阶的物质或精神奖励。

阅读用户 生命周期

新手期：给出新手福利，并让用户快速找到想要的书，感受产品价值 新人注册【免费赠书、会员、阅读体验券】， 让用户能快速在产品界面中通过【搜索、分类导航、榜单、书友推荐、智能推荐】 等方式找到想要的书进入阅读，若没有版权可通过订阅通知等书上架后消息通知给用户。

成长期：培养阅读习惯，增强用户粘性，重复产品核心行为，阅读-加入书架-沉侵式阅读 -分享想法 签到任务激励体系，每日福利、阶段性读书时长兑换礼品，阅读挑战组队阅读等活动。 收集用户阅读偏好信息更好进行书单推荐，不断优化阅读体验让用户沉侵式阅读。

成熟期：多种方式引导用户付费，创意的阅读形式满足期望性需求、形成口碑传播 构建付费场景，告知付费权益，付费充值会员，代金券，享受更高阶付费服务。 数字化表现阅读周期时长等。

流失期：挖掘周期性场景挽回，依靠push, 活动等方式进行找回。 策略性push,短信推送，忠实用户福利等方式进行召回。

微信阅读VS掌阅 产品框架和体验分析

微信读书 功能框架

【阅读】tab   通过【本周阅读时长  最近看的书  搜索，书城，分类导航 、智能推荐 、朋友在读】等功能展示推荐书目，类似【线下书店-进店引导】方便快捷告知各类书目，帮助用户快速找到最合适的阅读书目进入阅读。

【书架】tab    通过【搜索  书架 书单】清晰展示已加入书架的书籍和收藏的书单，快速进入阅读。 类似【已经购买好-这些书就放在自己房间的书架】随时拿起随时阅读，阅读过程可根据阅读体验划线写笔记，做书签 顺便看看同窗书友对书看法。

【书友】tab   通过【书友  有声书 】 展示 推荐 关注 话题  分类下的各种书评信息， 有声书如朋友般在不方便阅读的场景下进行播放陪伴。 微信读书核心竞争力也在于强大的社交体系，依靠关系链的互动 来更好让用户活跃留存，让阅读不孤单。

【我的】 tab  展示个人的【账户余额】【 付费会员卡】【读书排行榜】【阅读时长】 【消息】等功能把个人阅读勋章高高挂起 【我的】中更是微信读书将【用户激励体系】玩明白了，通过物质激励， 精神激励、情感激励 鼓励用户要继续深度阅读下去。其中的【读书排行榜】真的深深挖掘了我这个i人的比拼欲望。

掌阅 功能框架

【书架】tab  显示本周阅读时长以及用户激励体系，搜索、滚动【推荐】一本书，已经阅读书目外显【阅读进度】主打让用户进入APP时直接进入阅读，节省找书时间和步奏。

【发现】tab 创新式 【读书垂类短视频feed流】 碎片化刷短视频引起阅读兴趣， 掌阅在营销策略上一直在【抖快小红书】平台打造【掌阅读书矩阵圈】累计粉丝超千万。 已经成为泛知识领域以及出版行业令人羡慕的大头部   加【本周阅读时长】【精彩榜单】【书友广场】社区化功能引导不知道要看何书用户进入阅读。

【书城】活动banner，分类导航，排行榜，新书速递、琳琅满目，仿佛置身于一座超级豪装图书大卖场，适合不同人群，要什么书有什么书。

【会员】会员消费区，展示各种付费书目、引导免费用户升级为付费用户，突出会员的价值感。 赚钱大大方方的。

【我的】用户基础信息，重要业务入口如会员、全局性操作、关键数据记录，清晰简洁提高找书-看书效率。

微信读书VS掌阅 体验感受

【微信读书】整体交互简单，以社交关系链为核心，使用过程中让人 感觉是和好友一起进入了一个大家平时有空就来的【领家书店】 我们熟悉彼此的阅读书目，我们组队读书，我们写长长的读书笔记。 虽较晚进入市场，但凭借其天然社交性优势， 以及近乎亏本的优惠活动迅速吸纳用户并站稳了脚跟

【掌阅】阅读人群更广泛，特别是【视频化】feed流，年轻化的【漫画】， 【男生女生】分类导航网文爽文出版书一应俱全，像进入了一座【图书大卖场】 需要赶紧拿几本把书包塞满，才不是白来一趟。进入【漫画】时有时会加载卡顿， 像极了在卖场听到的大喇叭音。 早年就进入市场，抢占了先机优势；重视版权以及各年龄层用户需求。

从小红书查找对应用户评论感受，整体对两个平台反馈集中在 1 付费模式：掌阅开通会员后部分书目还是需要单独付费才能阅读。 微信读书原普通会员可读资源现因商业化转换成付费让人诟病。 2 读书资源：掌阅网文偏多，导致非目标用户反感。但【出版】书目丰富 3 社交互动：从掌阅迁移到微信阅读的主要原因为其社交链和阅读时长激励。 4 阅读体验：是否可导入【本地书目】是否存在干扰因素，是否卡顿等。

在线阅读APP 核心竞争点

版权资源：提供广泛的图书种类和流行的作品，包括小说、文学、科幻、历史等， 满足用户各种阅读需求。随着竞争加剧因版权原因，用户会在不同的阅读平台进行回流。

沉浸的阅读体验：清晰、舒适的阅读界面和可调节的字体、背景等设置，以及支持书签、笔记、高亮等功能，使用户能够愉快地阅读。以及是否可离线，使用是否卡顿，是否可离线、可跨平台、听书声音是否悦耳等。

付费模式：在平衡作者、平台、读者各方利益下，合理的定价策略和付费体验成为用户选择平台的关键点，在【会员】【充值】老的商业模式下，【免费阅读】成为后入局者核心差异点，比如百度【七猫】【广告+免费阅读】模式

推荐和社交互动： 用户的阅读偏好和历史记录，为用户提供个性化的推荐书籍和内容，增加用户粘性。以及通过社交关系建立用户社区，让读者之间可以交流、分享阅读心得和推荐书籍，增加用户参与度和互动性。