思维方式的基本框架
2024-03-17 13:14:04 0 举报AI智能生成
登录查看完整内容
正确的思维方式，通过思维逻辑，辩证的看待问题，并通过逻辑方式判断可能趋势，得出结果
作者其他创作
大纲/内容
让对方在第一时间听到你的结论，即便对方因为有事打扰或中途离开。
对方听到你的结论后，他的大脑会自动将接下来的谈话内容关联到这个结论上，这是一种吸引力，在心理学上叫“锚定效应”。
结论先行可以让你牢牢把握住自己的目标，并对目标进行精确的描述，避免一次说了很多，但最终没有一个明确的主题。
结论先行至少有3大好处：
1、先介绍一个背景，讲一个大家都知道的背景，目的就是为了让别人了解基本内容，从而把大家放在同一个语言环境当中。
2、从你想表达的结论出发，创造一个冲突。
3、创造了冲突之后，听众就会自动产生一个疑问，带着这个疑问，听众才有兴趣听你讲，他们会想“这个问题要怎么办”？
4、最后，给出你的结论，这样别人就知道你真实想说的什么了。
如何形成结论的4个步骤
把现状和理想状态之间的差距设为问题
把问题具体化到能够思考原因的程度
如果很难找到问题，就考虑“最终想成为什么”
抓住问题点，先明确理想状态
是回到原点
还是设置高目标
想要的理想状态
举出具体的事例，找出重要、紧急的事，再进入查原因
含糊的问题
要弄懂客户对关键问题的观点和想法
让客户谈谈问题所在，客户有时可能关注的是问题的表象，而不是问题的核心
要使所界定的关键问题的高度、角度符合项目及期望结果的总体水平
集思广益，列出来自客户公司和团队成员的建议，并加以梳理以消除冗余的成分
关键问题示例：战略以及4P模型
明确关键问题
总结出“到第二哪儿出了问题”
信息树
要问的是“我们能做什么”
决策树
构建时尽量遵循MECE法则：相互独立，完全穷尽
对议题进行优先顺序排列，这是许多项目组的瓶颈所在
创建议题树
假设是对关键问题所做出的的可能的答案，是决策树的起点
假设是决策树的起点
假设要明确具体
应当能通过数据来加以证明或驳斥
假设必须符合证伪性
根据经验直觉假设可能的答案
直觉是科学研究方法中的一个重要因素
直觉实质上是由经验假设而成的一种本能
对关键问题所做出的的可能的答案
形成基本假设
Team-focus模型
图例
先对所有问题进行分组归类，然后在每个子类中进行重要性排序，给予80/20原则，去掉一些非关键性问题
假设/理论及数据之间的来回穿梭
使用80/20的思考方式
经常反复推敲过程中的第一步
重点努力解决最重要的事情
要提醒自己忘了什么
要常问“那又会怎样？”
进行一项较困难的研究分析时，淘汰非关键性问题是掌握合理生活方式的关键
重要性排序
概要
1、界定问题。
不断反复询问“为什么”，深挖原因
查明原因“为什么”3-6层
多思考不同的查明原因切入口
强调全面性
完整性
相互独立、完全穷尽
不重叠、不冲突、不遗漏
MECE法则
查明原因的方法
So What
Why So
（1）同一层必须无重复、遗漏和离题；
（2）事实、基准和结果之间存在着因果关系；
横向原则（论据与论据、原因与原因之间）
上一层是下一层的概括
下一层是上一层的说明
纵向原则（结论与论据、结果与原因之间）
横向原则
5W2H分析：框架结构的原因分析法
鱼骨图：主从结构的原因分析法
常用的5个MECE拆分方法
MECE工具
MECE法则是解决问题中的关键逻辑
解决问题的逻辑
2、查明原因
在解决问题的逻辑中，最难也是最能体现问题解决效率的地方，就是思考方法，大部分的中高层干部，都不是具体执行者，而是问题解决专家。
在最初带着某种程度的预想“解决方案是否就在这个附近”而进行的思考方式
反面：随时应对思考
先做个假设，在开始行动，验证这个假设是否正确
能够缩短解决问题的时间
假设思考
推进解决问题之前先回到原点思考，也需要对前提进行质疑——想想自己是否被思考的框架所束缚
反面：经验前提思考
去除前提，思考“原本问题是什么，变成什么样才好”
重要的是知道目的是什么
零基础思考
Why
How
What
善于黄金圈法则思考
使用故事结构思考
校园招聘中的SCQA案例
从听众思维设计SCQA故事框架
麦肯锡的思维方式
外框
3、思考方法
把所有能想出来的解决方案都列出来，制作树状图后，思考有没有被忽略的地方，个人建议，画出内容框架的金字塔结构。
金字塔结构的构建方法
SCQA结构应用案例
金字塔结构案例
金字塔结构中的四个逻辑顺序
4、论证结论方案
解决问题中的逻辑
逻辑思考方法
尽量确保MECE
逻辑表达方法
逻辑思维训练的3个方法
4个练习
框架
思维方式的基本框架
职业：研究生
0 条评论
回复 删除
下一页
