相当领导必须明白的底层逻辑
2025-11-26 09:20:42 0 举报管理基本逻辑
作者其他创作
大纲/内容
调整预算任务计划
团队及个人共同目标
1、素材设定-突出买点2、图片设定-目的简单直接3、排版设定-提高注意力4、工作设定-全年工作日历
1、团队招募2、薪酬、绩效、晋升培训3、任务分解4、技能培训
达标基础业绩考核
计划
提高反馈效率
设定
更新技能培训
监督
跟进
项目提成分配方式
1、节目组2、客服组3、渠道销售4、人力资源5、协调资源
目标沟通减少矛盾提高参与
项目计划
组织
1、素材服务销售、制定计划2、销售反馈素材、改进方法3、提高渠道互动、获取信息4、提高个人意愿，打造一致性
协调
社平工资行业标准
考核标准
保证目标一致性
反馈
沟通
薪酬标准
1、明确的团队愿景2、清晰的游戏规则3、及时的团队反馈4、自愿的参与机制
一致性
绩效工资
明确清晰目标内容
岗位人数
1、团队成员80分2、调动员工个人意愿3、不断肯定目标一致性
职业：研究生
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