信息系统管理师
2024-03-27 21:28:32 0 举报AI智能生成
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信息系统管理师是指负责企业或组织内部信息系统的设计、实施、维护和管理的专业人员。他们需要具备信息技术、项目管理、沟通协调等多方面的技能。作为一名信息系统管理师，他们需要确保信息系统的正常运行，以满足企业或组织的业务需求。他们通常负责信息系统的选型、采购、实施、维护和升级等工作，同时需要不断地优化和改进信息系统，以提高企业的工作效率和管理水平。
作者其他创作
大纲/内容
信息
信息系统
信息化
信息与信息化
新型基础设施建设
工业互联网
车联网
现代化基础设施
农业农村现代化
两化融合与智能制造
消费互联网
现代化创新发展
数字经济
数字政府
数字社会
数字生态
数字中国
数字化转型
元宇宙
数字化转型与元宇宙
信息化发展
计算机软硬件
计算机网络
存储和数据库
信息安全
信息技术的发展
信息技术及其发展
物联网
云计算
大数据
区块链
人工智能
虚拟实现
新一代信息技术及应用
信息技术发展
IT治理的驱动因素（原因）
IT治理的目标价值（作用）
IT治理的管理层次（范围）
IT治理基础
IT原则
IT架构
IT基础设施
业务应用需求
IT投资和优先顺序
IT治理关键决策
IT战略目标
IT治理组织
IT治理机制
IT治理域
IT治理标准
IT绩效目标
IT治理框架
组织责任
战略匹配
资源管理
价值交付
风险管理
绩效管理
IT治理核心内容
TODO没太懂
IT治理机制经验
IT治理体系
全局统筹
价值导向
机制保障
创新发展
文化助推
IT治理任务
ITSS中IT服务治理
信息和技术治理框架
COBITIT治理国际标准
IT治理方法和标准
IT治理
IT审计定义
IT审计目的
IT审计范围
IT审计人员
IT审计风险
IT审计基础
IT审计依据与准则
访谈法
调查法
检查法
观察法
测试法
程序代码检查法
IT审计常用方法
风险评估技术
统计抽样
非统计抽样
审计抽样技术
计算机辅助审计技术
大数据审计技术
IT审计技术
充分性
客观性
相关性
可靠性
合法性
证据特性
IT审计证据
综合类工作底稿
业务类底稿备
查类工作底稿
IT审计底稿
IT审计方法与技术
审计准备阶段
审计实施阶段
审计总结阶段
审计流程
组织层面IT控制审计、IT一般控制审计及应用控制审计
IT内容控制审计
信息系统生命周期审计
信息系统开发过程审计
信息系统运行维护审计
网络与信息安全审计
信息系统项目审计
组织管理
项目启动与计划
项目实施与控制
项目收尾管理
工程方法审计
IT专项审计
审计内容
IT审计
信息系统治理
层次结构
系统管理
管理基础
规划模型
业务战略
组织机制战略
硬件
软件
网络
数据
信息系统战略
组织模型
规划和组织
从战略到系统架构
从系统架构到系统设计
转换框架
设计方法
集中式架构
分布式架构
面向服务架构
架构模式
设计和实施
过程开发
标准制定
资源分配
过程管理
运行管理和控制
服务台
事件管理
问题管理
变更管理
配置管理
发布管理
服务级别管理
财务管理
容量管理
服务连续性管理
可用性管理
IT服务管理
运行监控
安全监控
运行与监控
终端侧管理
程序库管理
安全管理
介质控制
数据管理
运维和服务
带优化信息系统
定义核心流程
定义团队组建
定义阶段
流程定义
指标定义
流程基线
度量系统分析
度量阶段
价值流分析
信息系统异常的源头分析
确定优化改进的驱动因素
分析阶段
改进/设计的解决方案
推进定义新的操作/设计条件
定义和缓解故障模式
改进/设计阶段
标准化新程序/新系统功能的操作控制要素
持续验证优化的信息系统的可交付成果
记录经验教训
控制验证阶段
优化和持续改进
管理方法
数据战略规划
数据战略实施
数据战略评估
数据战略
数据治理组织
数据治理制度框架
数据治理沟通
数据治理
数据模型
数据分布
数据集成与共享
元数据管理
数据架构
数据分析
数据开放共享
数据服务
数据应用
数据安全策略
数据安全管理
数据安全审计
数据安全
数据质量需求
数据质量检查
数据质量分析
数据质量提升
数据质量
业务术语
参考数据和主数据
数据元
指标数据
数据标准
数据需求
数据设计和开发
数据运维
数据退役
数据声明周期
数据管理能力成熟度模型
数据治理框架数据管理能力
评价模型数据管理模型
理论框架与成熟度
能力建设
人员能力
资源能力
技术能力
过程
能力模型
能力要素
能力平台
能力应用
能感知
会描述
自学习
会诊断
可决策
自执行
自适应
智能运维具备所感特征
智能运维
运维管理
保密性（Confidentiality）
完整性（Integrity）
可用性（Availability）
CIA三要素
信息安全管理体系
安全保护等级划分
安全保护能力等级划分
网络安全等级保护
信息安全管理
管理要点
信息系统管理
批处理序列
过滤器
数据流风格
程序/子程序
数据抽象
面向对象
调用/返回风格
进程通信
事件驱动的系统
独立构件风格
解释器
基于规则
虚拟机风格
数据库系统
黑板系统
超文本系统
仓库风格
软件架构风格
软件架构评估
架构设计
业务需求
用户需求
系统需求
需求的层次
需求获取
需求分析
需求规格说明书编制
需求验证与确认
需求过程
结构事物
行为事物
分组事物
注释事物
UML中的事物
依赖
关联
泛化
实现
UML重的关系
类图
对象图
构建图
组合结构图
用例图
顺序图
通信图
定时图
状态图
活动图
部署图
制品图
包图
交互概览图
UML 2.0 中的图
逻辑视图
进程是图
实现视图
用例视图
UML视图
UML
用例分析
分析模型
面向对象分析
结构化设计
设计原则
面向对象设计
创建型
结构型
行为型
设计模式
软件设计
软件配置管理
程序设计语言
程序设计风格
程序复杂度
程序效率
算法效率
存储效率
度量编码效率
软件编码
静态测试
白盒测试
黑盒测试
动态测试
软件测试
软件实现
软件部署与交付
持续交付
容器技术
持续部署方案
部署原则
build
ship
run
部署层次
不可变服务器
蓝绿部署和金丝雀部署
持续部署
工作职责和人员分工转变
大数据和云计算基础设施的普及进一步给部署带来新的飞跃
研发运维融合
部署与交付的新趋势
交付部署
CSMM能力成熟度模型集成
能力域治理
战略与治理目标管理
需求
设计
开发
测试
部署
服务
开源应用
开发与交付
项目策划
项目监控
项目结项
质量保证
供应商管理
管理与支持
人员能力管理
组织资源管理
过程能力管理
成熟度模型
1级：初级
2级：项目规范级
3级：组织改进级
4级：量化提升级
5级：创新引领级
成熟度等级
软件工程
元素数据标准化
信息对象
元数据体系
数据元提取
数据源标准
数据元标准化
数据模式标准化
数据分类与编码标准化
确定数据需求
制定数据标准
批准数据标准
实施数据标准
数据准化管理
数据标准化
概念模型
实体
属性
联系
逻辑模型
物理模型
数据需求分析
概念模型设计
逻辑模型设计
物理模型设计
数据建模过程
数据建模
数据存储
数据备份
数据容灾
数据质量描述
数据质量评价过程
间接评价
直接评价
数据质量评价方法
前期控制
过程控制
系统监测
精度评价
数据质量控制
数据法分析
数据监测
数据修正
数据清理
数据质量与控制
数据集成
数据挖掘
数据目录服务
数据查询与浏览及下载服务
数据分发服务
一维
二维
三维
多维
数据可视化
TODO
信息检索
数据开连利用
数据库安全威胁
数据库安全对策
数据库安全机制
数据库安全
数据工程
系统集成基础
传输子系统
交换子系统
安全子系统
网管子系统
服务器子系统
网络操作系统上
服务子系统
网络集成
基本数据集成
多级视图集成
模式集成
多粒度数据集成
数据集成层次
异构数据集成方法
开放数据库互联标准
基于xml的数据交换标准
基于json的数据交换标准
异构数据集成
CORBA
COM
DCOM与COM+
.NET
J2EE
软件集成
应用编程接口API
事件驱动操作
数据映射
应用集成
系统集成
工程概述
基础设施实体安全
平台安全
通讯安全
应用安全
运行安全
管理安全
安全防护体系
安全机制
对等实体认证服务
数据保密服务
数据完整性服务
数据元点认证服务
禁止否认服务
犯罪证据提供服务
安全服务
TODO引用
安全技术
工程基础
ISSE-CMM基础
工程过程
风险过程
保证过程
ISSE过程
域维/安全过程域
能力维/公共特性
非正式实施级
规划域跟踪级
充分定义级
量化控制级
持续改进级
能力级别
ISSE-CMM体系架构
工程体系架构
安全系统
安全工程
信息系统工程
PMBOK的发展
独特的产品、服务或成果
临时性工作
项目驱动变更
项目创造业务价值
项目启动背景
项目基础
项目管理的重要性
项目成果标准
概述
项目集管理
项目组合管理
运营管理
运营与项目管理
组织级项目管理和战略
项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系
组织过程资产
组织内部和事业环境因素
组织外部的事业环境因素
项目内外部运行环境
治理框架
管理因素
组织结构类型
组织系统
项目管理和产品管理
项目基本要素
项目经理的定义
项目
组织
行业
专业学科
跨领域
项目经理的影响力范围
项目管理技能
战略和商务管理技能
人际交往能力
领导力品质和技能
政策和权力
领导力技能
领导力风格
个性
领导力与管理
项目经理的能力
项目经理的角色
原则一：勤勉、尊重和关心他人
原则二：营造协作的项目管理团队环境
原则三：促进干系人有效参与
原则四：聚焦于价值
原则五：识别、评估和响应系统交互
原则六：展现领导力行为
原则七：根据环境进行裁剪
原则八：将质量融入到过程和成果中
原则九：驾驭复杂性
原则十：优化风险对应
原则十一：拥抱适应性和韧性
原则十二：为实现目标而驱动变革
项目管理原则
项目生命周期和项目阶段
迭代型生命周期
增量型生命周期
适应型生命周期
混合型生命周期
项目生命周期类型
启动过程组
规划过程组
监控过程组
收尾过程组
适应性项目中的过程组
以迭代方式顺序开展的项目
持续反复开展的项目
适应型项目中过程组之间的关系
项目管理过程组
项目整合管理
项目范围管理
项目进度管理
项目成本管理
项目质量管理
项目资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目干系人管理
项目管理知识领域（10大知识领域）
项目绩效域
创造价值
价值交付组件
信息流
价值交付系统
价值驱动的项目管理知识体系
项目管理概论
立项申请概念
项目建议书内容
项目建议于立项申请
技术可行性分析
经济可行性分析
社会效益可行性分析
运行环境可行性分析
其他方面的可行性分析
可行性研究内容
初步可行性研究定义
辅助研究的目的于作用
初步可行性研究的作用
初步可行性研究的主要内容
初步可行性研究
详细的可行性研究的依据
详细可行性研究的原则
详细可行性研究的方法
详细可行性研究的内容
详细的可行性研究报告
详细的可行性研究
项目可行性研究
评估依据
评估的程序
项目评估的内容
项目评估报告内容大纲
项目评估于决策
项目立项管理
过程层面执行整合
认知层面执行整合
背景层面执行整合
项目整合
整合的复杂度
管理新实践
范围管理计划
需求管理计划
进度管理计划
成本管理计划
质量管理计划
资源管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
采购管理计划
干系人参与计划
变更管理计划
配置管理计划
范围基准
进度基准
成本基准
绩效测量基准
项目生命周期描述
开发方法
项目管理计划
活动属性
活动清单
假设日志
估算依据
变更日志
成本估算
持续时间估算
问题日志
经验教训登记手册
里程碑清单
物质资源分配单
项目日历
项目沟通记录
项目进度计划
项目进度网络图
项目范围说明书
项目团队派工单
质量控制测量结果
质量测量指标
质量报告
需求文件
需求跟踪矩阵
资源分解结构
资源日历
资源需求
风险登记册
风险报告
进度报告
进度数据
进度预测
干系人登记册
团队章程
测试与评估文件
项目文件
项目管理计划和项目文件
项目管理基础
立项管理文件
协议
事业环境因素
输入
专家判断
数据收集
人际关系与团队技能
会议
工具与技术
项目章程
输出
制定项目章程
其他知识领域规划过程的输出
子主题
制定项目管理计划
批准的变更请求
项目管理信息系统
可交付成果
工作绩效数据
变更请求
项目管理计划（更新）
项目文件（更新）
组织过程资产（更新）
指导与管理项目工作
知识管理
信息管理
人际关系与团队管理
经验教训登记册
管理项目知识
工作绩效信息
决策
工作绩效报告
监督项目工作
变更控制工具
项目管理计划(更新）
实施整体变更控制
验收的可交付成果
项目管理文件
采购文档
最终产品、服务或成果
项目最终报告
结束项目或阶段
过程概述
裁剪考虑因素
敏捷与适应方法
项目整合管理过程
产品范围和项目范围
项目范围管理过程
项目管理章程
规划范围管理
数据表现
人机关系与团队技能
系统交互图
原型法
收集需求
专家分析
产品分析
定义范围
分解活动
WBS结构
分解
创建WBS
核实的可交付成果
检查
确认范围
控制范围
项目进度计划的定义和总要求
项目进度管理过程
定义活动
规划进度管理
滚动式规划
紧前关系绘图法
箭线图法
确定和整合依赖关系
提前量和滞后量
排列活动顺序
类比估算
参数估算
三点估算
自下而上估算
估算活动持续时间
进度网络分析
关键路径法
资源优化
计划评审技术
敏捷或适应型发布规划
定制进度计划
进度压缩
控制进度
项目成本管理的作用和意义
项目成本管理的重要性
对工程项目认识不足
组织自读不健全
方法问题
技术的制约
项目成本失控的原因
项目成本概念及其构成
产品的全生命周期成本
可变成本
固定成本
直接成本
间接成本
机会成本
沉默成本
成本的类型
应急储备和管理储备
相关术语的定义
重要性和意义
裁剪与适应方法
项目成本管理过程
规划成本管理
备选方案分析
储备分析
质量分析
估算成本
可行性研究文件
成本汇总
历史信息审核
资金限制平衡
融资
项目资金需求
制定预算
计划价值（PV）
净值(EV)
实际成本（AC）
净值分析
进度偏差（SV）
成本偏差（CV）
进度绩效指数（SPI）
成本绩效指数（CPI）
偏差分析
图表
预测
趋势分析
完工尚需绩效指数
成本预测
控制成本
质量
项目质量
质量与项目管理
质量管理
质量方针与质量目标
最大代价的方法十让客户发现缺陷
控制质量过程包括先检测和纠正缺陷，再将可交付成果发送给客户
通过质量保证检查和纠正过程本身
将质量融入项目和产品的规划和设计中
在整个组织内创建一种关注并致力于实现过程和产品质量的文化
按有效性传递排列的五种质量管理水平
GB/T 19000 系列体系
全面质量管理
质量管理标准体系
客户满意
持续改进
管理层的责任
与供应商的互惠互利合作关系
规划质量管理
管理质量
控制质量
项目质量管理过程
标杆对照
头脑风暴
访谈
成本效益分析
质量成本
决策技术
流程图
逻辑数据模型
矩阵图
思维导图
测试与检查的规划
审计
面向X的设计
问题解决
质量改进方法
项目管理计划（变更）
测试/产品评估
项目团队
项目管理团队
项目经理
领导和管理
权力
冲突和竞争
团队发展阶段
马斯洛需求层次理论
赫茨伯格双因素理论
激励理论
相关术语和定义
估算活动资源
获取资源
建设团队
管理团队
项目资源管理过程
组织理论
规划资源管理
项目管理技术
预分配
虚拟团队
事业环境因素（更新）
集中办公
沟通技术
认可与奖励
培训
个人和团队评估
团队绩效评价
控制资源
沟通
沟通模型
沟通类型
书面沟通的5C原则
其他沟通技巧
沟通技巧
规划沟通管理
管理沟通
监督沟通
考虑裁剪因素
项目沟通管理过程
沟通方法
沟通技能
项目管理系统
项目报告
项目风险概述
风险事件的随机性
收益的大小
投入的大小
项目活动主题的地位和拥有的资源
风险的相对性
风险性质的变化
风险后果的变化
出现的新风险
风险的可变性
风险的属性
纯粹的风险
投资风险
按风险后果划分
自然风险
为人风险
按风险来源划分
按风险影响范围划分
按风险后果的承担者划分
已知风险
可预测风险
不可预测风险
按风险的可预测性划分
风险的分类
直接损失
间接损失
风险损失的有形成本
风险损失减少了机会
风险阻碍了生产率的提高
风险造成资源分配不当
风险损失的无形成本
风险预防与控制的成本
风险成本的负担
风险成本及其负担
非事件类风险
项目韧性
整合式风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
实施风险应对
监督风险
项目风险管理过程
事业因素环境
提示清单
风险登记手册
不确定性表现分析
模拟
敏感性分析
决策树分析
影响图
上报
规避
转移
减轻
接受
威胁应对策略
开拓
分享
提高
机会应对策略
应急对应策略
转移或分享
减轻或提高
整体项目风险应对策略
需求的逐渐增加
多余的需求或开发人员
无法按进度表完成
开发工具不稳定、造成进度延期
高人员流动率
开发人员与客户之间摩擦
缺乏效率的办公空间
风险清单
为什么
怎么做
什么方法
谁来做
何时做
所需代价
风险应对计划
风险管理示例
协议/采购合同
工具的改进
更先进的风险管理
变化中合同签署实践
物流和供应链管理
技术和干系人关系
使用采购
裁剪因素
项目采购管理过程
固定总价FFP(Firm Fixed Price)
总价加激励费用FPIF（Fixed Price Incentive Fee)
总价加经济价格调整 FPEPA (Fixed Price with Economic Price Ajustment）
总价合同
成本加固定费用CPFF(Cost Price Fixed Fee）
成本加激励费用CPIF(Cost Price Incentive Fee)
成本加奖励费用CPAFz(Cost Price Award Fee)
成本补偿合同
工料合同（T&M）
最低成本
仅凭资质
基于质量或技术方案得分
基于质量和成本
唯一来源
固定预算
供方选择分析
交付方法
合同支付类型
采购阶段
采购策略
采购工作说明书
信息邀请书（RFI）
报价邀请书（FRQ）
建议邀请书（RFP）
招标文件
自制或外购决策
独立成本估算
供方选择标准
规划采购管理
卖方建议书
广告
投标会议
选定的卖方
实施采购
索赔管理
绩效审查
净值分析（EVA）
趋势分析（EAC）
数据风险
采购管理
采购文档（更新）
控制采购
项目总承包合同
项目单项承包合同
项目分包合同
按项目范围划分
工料合同
按项目付款方式划分
合同类型的选择
合同的类型
项目名称
项目内容和范围
项目质量要求
项目的计划、进度、地点、地域和方式
项目建设过程中过的各个期限
技术情报和资料保密
风险责任的承担
技术成果的归属
验收标准和方法
价款、报酬及其支付方式
违约金或损失赔偿的方式
解决争议的方法
名称术语解释
合同的内容
合同的签订管理
合同的履行管理
合同的变更管理
合同的档案管理
合同违约索赔管理
合同管理过程
项目合同管理
管理的重要性
识别干系人
规划干系人参与
管理干系人参与
监督干系人参与
敏捷适应方法
项目干系人管理过程
问卷调查
干系人分析
文件分析
权力利益方格、权力影响方格、或作用影响方格
干系人立方体
凸显模型
影响方向
优先级排序
身份信息
评估信息
干系人分类
干系人登记手册
识别干系人
干系人参与度评估矩阵
干系人参与机会
基本规则
根本原因分析
多标准决策分析
投票
积极倾听
文化意识
领导力
人际交往
政策意识
识别
理解和分析
参与
监督
促进干系人参与
绩效要点
与其他绩效域的相互作用
执行检查效果
干系人绩效域
项目团队文化
高绩效项目团队
执行效果检查
团队绩效域
一次性交付
多次交付
定期交付
交付节奏
预测型方法
混合型方法
适应型方法
产品、服务或成果
开发方法选择
协调交付节奏和开发方法
开发方法和生命周期绩效域
项目交付物
组织需求
市场条件
规划的影响因素
区间
准确度
精确度
确定性估算和概率估算
绝对估算和相对估算
基于工作流估算
对不确定性的调整估算
信心
项目估算
项目团队组成和结构规划
沟通规则
实施资源规划
采购规划
变更规划
度量指标和一致性
规划绩效域
项目过程
项目制约因素
专注于工作过程和能力
管理沟通和参与
管理事物资源
处理采购事宜
监督新工作和变更
学习和持续改进
项目工作绩效域
价值的交付
需求启发
不断演变和发现的需求
管理需求
定义范围和管理变更
可交付物
于其他绩效域的相互作用
交付绩效域
关键绩效指标
SMART特征
有效度量指标
制定有效的度量指标
可交付物的度量指标
交付的度量指标
基准绩效的度量指标
资源的度量指标
价值的度量指标
干系人的度量指标
预测型度量指标
度量内容及相应指标
仪表盘
大型可见图表
任务板
燃烧图
度量陷阱
基于度量进行诊断
展示度量信息和结果
度量绩效域
风险
模糊性
基于系统的复杂性
重新构建的复杂性
基于过程的复杂性
复杂性
收集信息
为多种结果做好准备
集合设计
增加韧性
不确定性的对应方法
不确定性绩效域
配置项
配置项状态
配置项版本号
配置项版本管理
配置基线
配置管理数据库
开发库
受控库
按配置项的类型分类建库
按开发任务建立相应的配置库
产品库
配置库
配置管理负责人
配置管理员
配置项负责人
角色于职责
管理目标
管理方针
目标于方针
制订配置管理计划
配置项识别
配置项控制
配置状态报告
配置审计
配置管理回顾于改进
管理活动
变更管理于配置管理
变更产生的原因
变更的分类
项目变更的含义
基准管理
变更控制流程化
明确组织分工
评估变更的可能影响
妥善保存变更产生的相关文档
管理原则
变更管理负责人
变更请求者
变更实施者
变更顾问委员会
变更申请
对变更的初审
变更方案论证
变更审查
发出通知并实施
实施监控
效果评估
变更收尾
工作程序
变更申请的控制
对进度变更的控制
对成本变更的控制
对和同事变更的控制
变更过程控制
变更控制
版本发布和回退计划
文档书写规范
图表编号规则
文档目录编写标准
文档管理制度
规则和方法
项目文档管理
配置于变更管理
项目集管理标准
项目集发起人
项目集指导委员会
项目集经理
其他影响项目记的干系人
项目管理角色和职责
项目集战略一致性
项目集效益管理
项目集干系人参与
项目集治理
项目集生命周期管理
项目集管理绩效域
项目组合管理标准
项目组合管理经理
项目组合管理中的其他角色
项目组合管理角色和职责
项目组合生命周期
项目组合战略管理
项目组合治理
项目组合产能和能力管理
项目组合干系人参与
项目组合价值管理
项目组合风险管理
项目组合管理绩效域
组织级项目管理标准
业务价值于业务评估
OPM方法论
人才管理
OPM治理
OPM框架要素
OPM成熟度模型
量化管理理论
统计过程控制
量化管理应用
量化管理理论及应用
定义组织量化过程性能目标
识别关键过程
建立度量体系及数据收集
获取所需数据
分析数据特征
建立过程性能基线
识别建模因子
建立过程性能模型
验证过程性能模型
评审和发布过程性能模型
组织级量化管理
项目过程性能目标定义
过程优化组合
过程性能监控
项目性能预测
项目及量化管理
行动
管理
实践
四大能力域
CMMI项目实践
第一级、初始级
第二级、管理级
第三级、定义级
第四级、量化管理级
第五级、优化级
CMMI级别域表示方法
定义改进目标
建立改进团队
开展差距分析
导入培训和过程定义
过程部署
CMMI评估
基于CMMI的过程改进
CMMI模型
PRINCE2概述
持续的业务验证
吸取经验教训
明确定义的角色和职责
按阶段管理
例外管理
关注产品
根据项目裁剪
PRINCE2原则
商业论证
计划
变更
进展
PRINCE2主题
项目准备流程
项目疏导流程
项目启动流程
阶段控制流程
产品交付管理流程
阶段边界管控流程
项目收尾流程
PRINCE2流程
PRINCE2模型
项目管理实践模型
量化项目管理
组织级项目管理
高级项目管理
资金的时间价值域等值计算的概念
利息、利率及其计算
资金的等值计算
资金的时间价值域等值计算
静态投资回收期法
投资收益率法
静态评价方法
净现值法
费用现值法
动态评价方法
投资方案的选择
项目经济评价
工程经济学
确定决策变量
确定目标函数
确定约束条件
线性规划建模
图解法求解
确定初始解
方案检验
方案调整
运输问题
指派问题
最短路径问题
资源分配问题
动态规划
最小生成树
图与网络
具有竞争性
竞争的各方都各有长处和优点
博弈论
乐观决策
悲观决策
平均值决策
悔值决策
不确定型决策
期望值决策
期望值与标准差决策法
最小悔值与期望值决策法
风险型决策
决策风险
线性规划
运筹学
项目科学管理基础
战略目标
发展型战略
稳定型战略
紧缩型战略
其他类型战略
战略类型
全局性
长远性
纲领性
竞争性
风险性
相对稳定性
战略特性
组织战略要点
组织愿景
组织使命
组织文化
组织定位
组织环境分析
基本能力
人才发展
产品和服务战略
创新和改进
组织能力确认
组织战略
绩效计划的含义
绩效计划定制原则
绩效计划的分类
绩效标准确定
绩效目标的确定
绩效内容的确定
绩效计划的内容
经营业绩计划的定制
员工绩效计划的制定
绩效计划
持续不断的绩效沟通
绩效信息的记录和收集
绩效实施
绩效考核
绩效治理
绩效评估的内容
被评估者
评估者
评估时间和周期
评价指标
评价形式
绩效评估数据的收集
效果主导型
品质主导型
行为主导型
绩效评估的类型
排序法
硬性分布法
尺度评价表法
关键事件法
平衡计分卡法
目标管理法
绩效评估的方法
绩效评估的程序
绩效评价结果反馈
绩效评价结果应用
绩效评估
组织战略转型升级
组织文化转型升级
组织架构转型升级
绩效考核转型升级
战略转型升级
驱动因素识别
数字化转型评估
转型组织的建立
数字化转型准备
战略与意愿策划
管理模式策划
数据能力策划
数字化转型策划
组织数字文化
数字人才队伍
数字化绩效评价
业务模式创新
数字化产品和服务
数字化营销
数字化转型内容
数字化转型实施
转型升级
组织通用治理
人力资源管理基础
工作分析
岗位设计的内容
岗位设计方法
岗位设计
工作分析与岗位设计
战略性人力资源管理
人力资源战略模式
人力资源战略
人力资源需求预测
人力资源供给预测
人力资源预测
人力资源计划控制与评价
人力资源战略与计划
招聘计划制定
招聘信息发布
应聘者申请
人员甄选与录用
招聘评估与反馈
招聘过程
招聘渠道
背景调查
录用测试
工作申请表
录用方法
面试的程序
面试的类型
招聘面试
招聘周期
用人部门满意度
招聘成功率
招聘达成率
招聘成本
招聘效果评估
培训程序与培训类型
培训内容与需求评估
培训效果评估
培训转移
培训效果评估与迁移
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工作评价
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人员招聘与录用
人力资源管理
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流程规划
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流程评价
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市场营销
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