优质招聘流程
2024-04-06 15:37:30 0 举报招聘宝典
作者其他创作
大纲/内容
招聘赋能
招聘诊断
试用期人员留存辅导
招聘赋能计划
岗位胜任模型&岗位说明书
招聘日报
第四阶段
定期复盘
1、调研公司招聘需求，了解企业及行业的招聘痛点，逐步清晰人才画像；2、综合评估企业招聘渠道，结合企业及岗位情况，优化招聘渠道；3、与公司招聘团队深度沟通，360度梳理公司人力资源制度及流程，完成《公司招聘诊断信息收集表》；4、专业招聘团队评估后，形成招聘诊断报告。
1、与公司招聘相关人员召开招聘赋能启动会，同步赋能的关键节点及各方合作配合方式；2、根据招聘解决方案，完成招聘渠道优化，结合公司情况，梳理岗位面试流程；3、每日跟进《招聘日报》数据及《试用期人员跟踪考核表》，及时纠偏。
招聘及其他HR其他模块融入
PDCA循环管理
1、与公司负责人汇报招聘诊断报告，同频现有的招聘情况；2、梳理招聘团队过去半年或一年的招聘产能，在现有基础上做效能提升，制定新的招聘指标；3、根据新招聘指标，制定招聘团队的绩效考核表及招聘辅导方案，明确辅导里程碑。
招聘渠道的费用与招聘效能
试用期人员跟踪考核表
优化招聘渠道、面试流程技巧等
月度汇报模板
第二阶段
团队内部周复盘，及时调整招聘策略
招聘赋能启动会
第三阶段
目标共识
月度总结当月招聘结果，提炼企业招聘知识
汇报招聘诊断报告
岗位招聘需求&岗位信息梳理
月度复盘总结
招聘辅导方案
第五阶段
1、团队内部周例会复盘招聘数据，并做及时招聘策略调整2、月度对公司负责人汇报招聘结果，提炼公司招聘知识成果；3、月度招聘绩效辅导面谈。
招聘团队人数及人均产能
招聘效能目标评审
人力资源体系联调
招聘诊断评估报告
第一阶段
公司招聘解决方案交互评审
招聘团队的绩效考核表
完善人力资源运转逻辑
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