优质招聘流程

招聘赋能

招聘诊断

试用期人员留存辅导

招聘赋能计划

岗位胜任模型&岗位说明书

招聘日报

第四阶段

定期复盘

1、调研公司招聘需求，了解企业及行业的招聘痛点，逐步清晰人才画像；2、综合评估企业招聘渠道，结合企业及岗位情况，优化招聘渠道；3、与公司招聘团队深度沟通，360度梳理公司人力资源制度及流程，完成《公司招聘诊断信息收集表》；4、专业招聘团队评估后，形成招聘诊断报告。

1、与公司招聘相关人员召开招聘赋能启动会，同步赋能的关键节点及各方合作配合方式；2、根据招聘解决方案，完成招聘渠道优化，结合公司情况，梳理岗位面试流程；3、每日跟进《招聘日报》数据及《试用期人员跟踪考核表》，及时纠偏。

招聘及其他HR其他模块融入

PDCA循环管理

1、与公司负责人汇报招聘诊断报告，同频现有的招聘情况；2、梳理招聘团队过去半年或一年的招聘产能，在现有基础上做效能提升，制定新的招聘指标；3、根据新招聘指标，制定招聘团队的绩效考核表及招聘辅导方案，明确辅导里程碑。

招聘渠道的费用与招聘效能

试用期人员跟踪考核表

优化招聘渠道、面试流程技巧等

月度汇报模板

第二阶段

团队内部周复盘，及时调整招聘策略

招聘赋能启动会

第三阶段

目标共识

月度总结当月招聘结果，提炼企业招聘知识

汇报招聘诊断报告

岗位招聘需求&岗位信息梳理

月度复盘总结

招聘辅导方案

第五阶段

1、团队内部周例会复盘招聘数据，并做及时招聘策略调整2、月度对公司负责人汇报招聘结果，提炼公司招聘知识成果；3、月度招聘绩效辅导面谈。

招聘团队人数及人均产能

招聘效能目标评审

人力资源体系联调

招聘诊断评估报告

第一阶段

公司招聘解决方案交互评审

招聘团队的绩效考核表

完善人力资源运转逻辑