工商管理（第一章第三节）
2024-04-09 14:52:20 1 举报AI智能生成
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中级经济师工商管理（第一章第三节）
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大纲/内容
企业战略类型
产量大，成本小
成本领先战略
提供不同服务
提高产品质量、产品可靠度、产品名称或品牌不同、产品特性、产品创新
差异化战略
抓重点、选产品、集优势
针对某一特定市场
集中战略
基本竞争战略
现有产品+现有市场
市场渗透
现有产品+新市场
市场开发
新产品+现有市场
新产品开发
针对原有产品与市场
密集型成长战略
水平多元化战略（同一专业范围）
垂直多元化战略
同心多元化战略（以市场或技术为核心）
相关多元化
无任何关联的新行业或新领域
非相关多元化战略
外框
多元化战略
前向（与输出端联合）
后向（与输入端联合）
纵向一体化战略
与同行业企业进行联合
横向一体化战略
一体化战略
合资企业
相互持股
股权式战略联盟
联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包
产品联盟
特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享
营销联盟
技术开发与研究联盟
产业协调联盟
契约式战略联盟
战略联盟
四个要素：“三业”生产需求支撑
两个变量：机会、政府
钻石模型
国际化经营战略
企业成长战略（扩张战略）
无变化战略
度过暂时性难关
维持利润战略
暂停战略（降低目标和发展速度）
谨慎实施战略
企业稳定战略
转向战略
实施对象：企业的一部分
放弃战略
实施对象：整个企业
清算战略
企业紧缩战略
口诀：“（认）清方向”
直接出口（不通过国内中间商）
间接出口
贸易进入模式
迪士尼
许可证经营
麦当劳
特许经营
代工
合同制造
管理合同
契约进入模式
合资进入
独资进入
投资进入模式
国际市场进入模式
口诀：“集差本”
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