人力资源招聘体系
2024-04-11 11:36:33 28 举报AI智能生成
完整的人力资源招聘体系思维导图
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大纲/内容
2招聘制度
建立实施总则
目的
原则
适用范围
招聘团队职责分工
职责
权限
分工
招聘甄选流程
渠道类别流程
发布信息标准
简历筛选标准
面试要求标准
人员录用标准
入职资料规范标准
招聘录用流程
录用通知
入职报到
入职引导
试用期转正相关规定
试用期期限
待遇标准
培训程序
转正评估流程
招聘制度颁布
宣导
修正
招聘流程表单建立
4人员选拔
面试
形式
一对一
一对多
多对一
多对多
类型
结构化面试
半结构化面试
漫谈式面试
评价中心法
STAR/BIE行为面试法则
情景模拟法
获取信息
能力维度
胜任力
个性品质
工作动机
情商考察
薪酬谈判技巧总结
压/拉/隐/放
背景调查
人员
平级
上级
下级
跨部门
获取信息
基本信息确认
工作内容
工作成果
为人处事
性格情商
5招聘活动性能评估
数量指标
应聘率
录用率
照片周期完成率
留用率
报到率
质量指标
试用期合格率
招聘周期评估
成本指标
招聘成本比率
选拔成本比率
人员录用比例
离职成本比率
流程重置成本
其他
根据实际招聘过程管理过程提炼
7入职管理
入职手续
录用审批
基本信息证件核定
新员工建档
入职通知
电话通知
邮件通知
入职准备
座机电话
办公用品
入职体检
录用
人员档案信息填写
劳动合同及保密协议签订
入职引导
入职培训
企业文化
相关企业制度
岗位说明书讲解
产品业务知识
相关内容考试
入职后跟进
与员工
工作适应情况
团队协作情况
上级管理情况
其他问题
与用人部门领导
工作胜任力情况
员工工作态度情况
团队协作情况
1招聘需求
招聘需求产生原因
流动性补岗
人资配置不合理
工作要求变更
现有人员胜任力不足
招聘需求预测
业务数据分析
离职数据分析
提出用人需求
外部环境
经济环境
劳动力市场环境
内部环境
组织战略规划及发展
业务流程及部门职责分工
人才盘点
静态：学历/年龄/性别/职位/职能/部门结构/人才地域等
动态：编制岗位变量/晋升转岗变量/辞职新进员工变量/年度淘汰员工变量等
职能盘点：人岗匹配原则，职能是否交叉/空挡/重叠/错位/虚位
分析用人需求
胜任力模型
人才画像
工作要径提炼梳理
岗位核心任务及关键产出分析
关键行为/技巧/流程分析
工具/设备/材料等硬件掌握要求
主要权限与内外部资源
用人需求解决方式
内部解决
内部调岗
内部晋升
岗位合并
外部解决
根据岗位说明书外部招聘
招聘需求确认
数量
质量
时间
招聘费用需求
3招聘实施过程
招聘计划制定
人员需求清单
面试团队分工
招聘流程指导
招聘时间进度把控
招聘资源配置
招聘费用预算
招聘实施
渠道选择
网络渠道
社交媒介渠道
现场/专场招聘渠道
校园招聘渠道
猎头/RPO
内部推荐
社群/专项论坛等
人才库构建
外部人才
外部备选人才资料信息管理
内部人才
内部人才资料信息管理
内部人才选拔过程信息管理
离职员工管理
离职人员资料信息管理
离职返聘
面试官选拔/培训/考核
非HR面试指导手册
面试题库建设
形式分类
面试题
笔试题
在线题
题库分级
知识层面
智力层面
专业层面
机考题
招聘信息发布
如何让求职者更快找到我们
招聘文案如何吸引候选人
简历筛选
岗位任职资格
简历基本信息
重要要素
工作变动/周期/工作成果/过去经历/岗位职责等
提炼疑问点
邀约技巧
电话面试
电话邀约
现场邀约
圈内邀约
面试接待
准备相应的资料
求职信息表
面试评估表
候选人简历
确认候选人面试
文化型雇主品牌
6招聘评估
招聘规划科学合理全面性优化
招聘人员工作期间表现
招聘渠道有效性
招聘流程程序规范性
招聘流程与组织使命价值观经营目标匹配度
招聘录用流程速率
新员工满意度
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