系统部署（正式环境）
开发阶段
项目立项
确定项目成员
设计阶段
项目计划评审
项目管理规范v1.0.1
系统DEMO设计
项目管理技能的培训、项目管理工具的确立及完善
编写测试用例
项目开发计划
需求规格说明书评审
需求规格说明书
项目启动会
上线验收
监督及指导项目经理执行《项目管理办法》监督及指导项目经理制定项目进度、资源及成本计划监督及指导项目经理制定风险管理表
项目例会
整合代码
更新
开发环境准备
单元测试
编写培训方案
提交《需求变更报告》，评审
编写项目总结
收集需求
回归测试
指导项目发起人发起立项申请审核立项申请、预算审批等组织评审委员会进行项目评审
代码编写
编写操作手册
系统验收
需求调研
集成测试
项目实施过程
项目启动
系统部署（测试环境）
客户测试环境内测
建立系统总体架构
监控项目范围执行情况监控项目的沟通管理机制监控项目进度执行状态监控项目质量管理状态监控项目人力资源情况及状态监控项目成本执行情况监控项目风险问题及规避情况监控项目变更管理执行情况监控项目经验教训总结的收集定期监控并输出项目报告定期完成项目检查单
人力资源计划
编写测试计划
PMO管理范围
阶段性演示汇报
研发任务分配
项目可行性分析
系统培训
需求变更
测试环境搭建
概要设计
结束
确定项目干系人
测试任务分配
试运行阶段
数据库设计
项目管理计划
开始
编写测试报告
需求阶段
项目结项资料的审核监督及指导项目的结项申请监控项目经验教训总结组织项目结项审批或评审组织并对项目经理的绩效考核整理项目文件资料并保存
建立并不断完善项目管理体系
详细设计
识别项目风险
项目里程碑计划
