组织级项目管理体系建设
2024-05-06 13:48:46 0 举报登录查看完整内容
这是一个组织级项目管理体系建设的全面性指导文档，旨在帮助企业建立和完善项目管理流程和能力，确保项目成功交付。该体系建设基于国内互联网大厂多年实践经验，提出项目管理体系建设的双轮驱动模型，“前驱能力”重点建设牵引业务战略/技术战略目标的能力，“后驱能力”重点建设目标与收益管理的反向驱动能力，基于项目管理能力的建设，从标准层、能力层和应用层等3个层次和路径为双轮提供驱动动力。
作者其他创作
大纲/内容
项目和项目经理激励体系
业务目标达成实施规划
项目数据统计分析
产线复盘：迭代/季度
能力标签
重大专项
治理与流程
项目集规划
技能库
风险管理的最佳实践
整合管理
交付复盘与推进业务复盘
项目管理能力
胜任力
目标与收益
制定能力发展计划
需求管理
交付规划：长期/短期
项目管理课程体系
项目经理工作指导手册
组织级项目管理与治理体系
迭代评审
持续改进
项目集管理的最佳实践
能力发展实施检查及回顾
业务规划和目标拆解
业务规划与产品规划对齐
项目交付复盘
“前驱能力”建设
阶段检查
流程线上化和过程管理可视化
项目考评
收益与目标达成跟踪
干系人管理
产品线敏捷交付的最佳实践
反馈更新
业务运营收益阶段反馈
项目健康度模型
项目治理
业务运营与产线运营计划拉通
重大项目管理机制
业务规划和目标对齐
多团队协同
业务规划与产品/技术规划的对齐拉通
收益管理的最佳实践
评估能力需求
KA项目运营的最佳实践
项目管理技能
相关方争取能力
业务节奏的规划：阶段/里程碑
项目管理培训体系
项目管理流程
目标与收益管理的反向驱动能力
持续发布火车机制
敏捷实践技能
战略项目
项目管理专业力建设
项目收益验证和阶段目标跟踪
可衡量
经营思维
变更控制的最佳实践
大促项目/需求管理机制
业务目标与产研承接关系
业务运营过程跟踪
迭代交付
项目管理工具包
应用层
立项管控知识库
战略管理流程
业务目标级核心指标理解
项目经理考评（非个人KPI考核）
项目风险管理白皮书
团队敏捷交付的最佳实践
标准化
项目和项目经理考评体系
项目分类分级机制
项目管理模版
风险和问题管理
范围/进度/成本管理
收益管理
“后驱能力”建设
战略拆解
项目经理能力模型
业务战略目标衔接
交付方式确认：产品/项目
风险案例库
业务运营计划跟踪
产线收益和阶段目标跟踪
能力层
沟通能力
项目经理能力
产品全生命周期管理（产品制和项目制双轨运行）
复盘与思考
持续有效的交付项目/需求的能力
落实能力发展计划
牵引业务战略/技术战略目标的能力
业务目标一张图：季度/月度
业务理解
学习及发展
问题或冲突解决能力
迭代完善
版本机制
迭代计划
最佳实践
项目集管理流程
标准层
业务阶段目标达成跟踪
分析能力
通用能力项
技术战略目标拆解
流程体系化和标准化
产品线敏捷实践
人才库
迭代管理
管理能力成熟度
全周期监控
过程分析预警
业务战略/重点沟通会
多团队协同敏捷交付的最佳实践
重大项目交付的最佳实践
目标管理
业务复盘：业务提升反馈闭环
可控制
团队敏捷实践
统筹能力
项目管理通道专业能力建设
总结及沉淀
实施衔接：需求池/立项管理
知识体系
自我认知及动机
项目管理信息系统建设及运营
需求池
管理知识库
项目健康度
项目经理分级及画像
建设目标：业务价值的持续和有效的交付
迭代反馈
项目和项目经理的考核和激励体系
成本/进度管理的最佳实践
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