项目管理数字化建设框架

项目管理数字化建设框架是一个全面、系统化的解决方案，建设框架整体包含1个平台、3个视图和3哥联通。1个平台一站式工作台：围绕项目全周期管理的信息流和协同流，为各级管理者、项目经理和PMO等角色搭建一站式工作台，整体解决项目上信息分散难获取，需要跨越不同平台处理的痛点。 3个视图管理者视图：服务于各级管理者，支撑管理者开展多项目（项目群）管控、工时填报及团队资源投入和项目风险等管理。PMO视图：服务于各级PMO角色，支撑PMO进行立项管控、项目健康度分析预警及治理，以及项目全周期的过程监控及管理。项目经理视图：服务于项目经理群体，为项目经理搭建项目管理驾驶舱，为项目的过程管理及绩效报告（周报/汇报）提供支撑，提升沟通和协作效率。3个联通：管理流程联通（化）：围绕项目全生命周期管理，将管理流程标准化、线上化和联通，如立项提报、立项准入确认和立项评审等，以及过程管理和治理的全周期监控。项目过程管理联通（化）：以里程碑为枢纽，与风险、质量、成本、需求（范围）、任务、工时及文件进行联通，实现项目过程管理联动，支撑项目经理及各角色协同。需求管理全链路能力联通（化）：基于需求全链路管理节点和活动的联通，将各项能力抽离（关联项目）至项目全生命周期过程管理，实现需求到项目活动的无缝衔接，如BRD/PRD文档和评审记录等，减少项目经理及各角色的重复投入。