授信额度是否充足
现状问题1、获取商机之前的流程线下流转2、业务对项目&业务数据不清楚，业务审批流程在OA，订单数据在U8
是否首次
项目组-报价审批
签订框架合同
邮件通知项目组介入
报价是否通过
走下单流程
核对出货与收货数量
走生产流程
项目邮件通知订单
走临时解除授信额度流程
客户是否验收通过
项目/技术组-沟通/打样
否
否重新生产
签订框架合同（年度协议）
报价&样品通过
走出库/发货流程
样品打样环节（项目组具体聊）
样品是否合格
合同是否审核通过
开始流程
业务跟进
业务组-合同审批
业务获取商机
是否通过
走销售价格确认单流程
是否在合同期限内
否，重新报价
首次-非框架合同业务流程
商机阶段主要负责：项目/业务/技术
预付款收款
财务收款/开票
结束流程
否，申请授信额度增加
翻单-框架合同业务流程
否，临时解除授信
1、丢失，丢失流程2、不合格，处置流程
否，重新打样
订单组介入
签订非框架合同（订单）
重新下单
根据合同约定付款方式
结束
是
问题1、试产产品如果丢失，如何流转？2、不合格产品，如何流转
邮件/客户群
走临时解除授信额度流程或者增加授信额度流程
走额度授信流程
首次-框架合同业务流程
重新签订
报价&样品通过
