穿插讲一个思考维度，方便理解
0维 战术 孤立的点，个人技能 -- 匠人精神
1维 战略 有目标的线，比如求学、新零售等
2维 模式 相对来说不变的 由若干战略组织在一起的，比如商业模式、组织战略
3维 跨域、跨界，颠覆式创新，比如猫咖可以办讲座、图书馆可以卖咖啡、旅游中心可以做文创、建筑设计师可以做美食家
4维 领域的周期性，也就是一个事务周期性的特点，比如基金的涨跌周期、人的生命周期
5维 概率，研究以及升华，特定行为对结果的影响系数，能根据基本的输入条件判断或者决策出什么事可以做
走职场进阶路线
做好自己的事
向外一步，向前一步
从别人的工作成果里学习
挤占其他人或者其他部门的职能空间
优质“卷”别人
别人挑活，我不挑
别人低效，我高效
别人消极，我积极
别人打工，我学习+提升
利用公司平台或者团队资源作为杠杆去做超出自己能力但属于自己职责的事情
管理、专家路线
获取资源
平台资料，平台大佬
先模仿再超越
了解他们的喜好、用人风格
了解上级目标并促成
纠偏，自己是谁，自己的观点是否正确，并不重要
汇报
让领导看到我
让领导知道我有需求
用老板喜欢的汇报方式
受到重用后，利益绑定
保护自己核心权益
帮助领导完成他的目标
虚实结合
自己的核心能力不被偷学
自己的核心结果不被盗用
有能力成为中高层
勇于担责
决策权，决策空间
如果没有，优先选择大厂新业务
跳槽到中厂
创业
了解市场或者业务的能力
全链路闭环的能力
“职业规划”是个伪命题
能被规划的是期望
比如向往某个人的终极的物质状态，岗位，薪酬，影响力，社会价值等
职场没有秘密，只有信息差
当不清楚一个行业或者岗位好不好的时候
通过渠道去查
通过大佬去问，不要吝啬付费的方式
直接问面试官，部门的价值，这个岗位的价值
当不确定自己是否适合的时候
先去做，尽最大努力，职业大多数成就没有到拼天赋的时候
不会，就先抄，等遇到问题遇到一个解决一个
别人说你不行的时候，不用太在意，用结果证明自己是否适合
熬到你的导师或者你的朋友愿意给你正反馈的时候，再去想这个问题
