员工绩效考核思维导图（OKR）
2024-06-08 14:57:00 0 举报AI智能生成
这份《员工绩效考核管理》文件详细介绍了公司对员工工作表现的量化评估体系，旨在激励员工提高工作效率和质量。文件包括了考核指标、评分标准、结果反馈和改进建议等多个环节，以确保考核的公正性和有效性。通过定期的绩效考核，公司能够识别出优秀和需要改进的员工，从而为员工的职业发展和公司的整体业绩提升提供有力支持。
作者其他创作
大纲/内容
文件中所有原型图为设计稿，仅用于解释说明业务逻辑。具体页面设计和功能以成型产品为准。
标准报表
展现KPI与O完成情况脱钩的情况
数据报表
价值观无校准流程
流程与绩效管理类似
基础项目如不得分，需要案例佐证
实际业务中为一年两次
按照周期确认
基础项目
突出项目如得分，需要案例佐证
员工完成突出价值观事件
员工发起申请
管理者审批
通过流程管理突出项目
突出项目
文化价值观
个人绩效页面展示
如何在系统中展示绩效面谈的记录
可上传附件
面谈记录
预约时间以及相关交互功能
面谈过程管理
绩效面谈
全年H1H2定时任务提醒
分支主题
支持PPT等多媒体上传
组织目标多媒体展示
通过@沟通留言互动&划词评论
组织目标的互动同频
组织目标生成后如何同频
组织目标
组织绩效
哪些VP和D参与制定计划
哪些人可以在哪些阶段对O进行调整
复制目标允许选择复制成K或者O
计划复制
for财务等敏感员工
隐私目标设置
特殊权限管理
管理授权
哪些员工参与到该计划中去
管理考核团队
用什么样的模板进行考核
考核模板
管理者向上审批
员工指定目标后发起
目标确认流程
员工自评
绩效评估窗口期开启
评估流程
中心校准
支持分批校准功能
HRBP发起
校准流程
流程管理
绩效计划
员工可以自由输入
手动创建目标
HR需要在系统中预设值这些目标
员工需要援引系统中已有的目标
从系统目标库中引入
适用于跨职能或者上下级对齐时，A员工的O是B员工的KPI的情况
支持KPI可对O对齐
员工可对自己@人的信息，确认该事件是否解决
互动功能
自由对齐的同频问题
D层和VP无权限限制，员工层只可看到自己的上下级
自由对齐权限控制
自由对齐目标
支持输入链接，并且可点击
用于管理绩效目标中的里程碑事件
里程碑管理
个人绩效目标制定
考核窗口期开启
员工阶段为：完成评估
管理者评分
支持在特定阶段对O进行分数调整
同时系统将记录下这些调整过的O，以便后续进行管理
分阶段打分
绩效与core对接，绩效需对主被动离职人员进行标记
离职标记
特殊事项处理
考核过程管理
根据VP的校准结果设置D的分布方案
创建VP的校准
根据D的校准结果设置TL的分布方案
创建D的校准
创建TL的校准
分批拉取校准人并设置不同的强制分布方案
如A等级10%的强制分布
单等级强制分布
如B\\B+两个等级共享20%的强制分布
多等级共享一个百分比强制分布
强制分布
绩效校准
绩效考核
绩效考核管理
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