撤回
步骤一
库存计划 运算整体逻辑
系统自动
方案上的需求来源以及优先级方案上的供应来源：供应单据+库存信息供需匹配规则：固定规则 物料+组织+交期时格扩展规则：特征（单据特征+存量敏感特征）超期需求和超期供应、需求汇总---批对批
场景
操作步骤 & 内容
提交
库存计划供需匹配
驳回中间环节
驳回提交人
根据提前期以及需求交期等计算建议补货时间
步骤二
审核中
审批
本版调整：
需求的供应结构树：根据内部货源关系、计划委托关系
物料档案/仓库物料关系获取提前提等库存水位信息
库存计划方案
步骤三
步骤五
已审核
步骤四
需求来源/供应来源（含库存信息：展望期内的可用量、在库库存）
结果合并处理设置（批对批）---增加仓库维度
建议计划量的修正：根据净需求量 和 批量规则（直接批量、经济批量、固定批量、补至最高库存）以及批量倍量规则
计算展望期
结果处理：批对批会有需求结果合并（按维度+时格）
计算净需求（计划订单）
编制中
需求汇总：末级组织净需求往上汇总
需求来源单据和供应来源单据按照维度进行供需匹配，库存信息也是供应信息
根据方案查询符合条件的供应来源单据（取数逻辑：状态、字段--获取仓库字段）
本版调整涉及 安全库存、提前期的取值：1、到组织的优先从物料档案获取 2、到仓的优先从仓库物料关系获取
设置规划策略
供需匹配规则：物料、特征
设置截止日期（根据方案自动计算）
物料范围+组织范围
库存计划运行
补货时间
补货量
绿色背景：沟通媒介紫色背景：YY领域实现粉色背景：
是
库存计划实例明细
根据方案查询符合条件的需求来源单据（取数逻辑：状态、字段--获取仓库字段）
同意
选择计划组织
匹配计划方案
设定计划方案
规划策略：批对批（超期供给、展望期等）、ROP
内部货源关系：供应关系树，末级节点开始计算
结合库存水位信息以及库存信息
跑计划的物料范围：根据设置匹配物料范围跑计划的组织范围：计划组织+计划委托关系的库存组织
保存并运行
按照方案里的策略匹配对应的算法
