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工程部流程图

2024-08-01 18:04:25   0  举报

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组织结构

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大纲/内容

确认设计方案

项目实施人在3日内将《材料进场验收记录》交予资料员归档。

材料重新进场

不合格

项目实施人、项目经理初审

项目实施人组织施工单位进行图纸会审和技术交底

工程部负责人将立项《备忘录》抄送财务、审计、采购、需求部门负责人

要求施工单位更换

图纸会审技术交底

项目经理签发《工程开工令》

立项审批

部门负责人提交工程立项《备忘录》

项目实施人组织施工单位进场并开展安全生产培训，签署责任书等文件

施工单位进场

立项申请

项目实施人组织施工单位对交底记录、《施工图纸会审记录》进行确认、签字。

生效

总经理审批

立项阶段

按照合同约定工程量施工

1.每季度首月10日前oa邮件发送；2.记录表、备忘录等文件在5日内交予资料员存档

材料进场时，项目实施人对材料进行验收，并签署《材料进场验收记录》

验收合格

经工程部负责人确认后：出具设计方案（工程图纸、工程量清单、材料清单）

1.初审内容：工程功能性、项目费用概算、规格尺寸、特殊材料、预计投入时间；2.项目实施人、项目经理就立项意义和工程预算给出建议

工程施工

项目经理负责签发日常工程联系单等现场文件

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