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（中级-系统集成项目管理工程师）第11章规划过程组（二）

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（中级-系统集成项目管理工程师）第11章规划过程组（二）

2024-10-11 19:20:51   0  举报

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AI智能生成

11.4-11.6三个过程规划组思维导图

职业技能

系统集成项目管理工程师

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大纲/内容

11.4 定义范围

定义

是制定项目和产品详细描述的过程

频次

仅开展一次或仅在项目的预定义点开展

主要作用

是描述产品、服务或成果的边界和验收标准

输入

项目管理计划

范围管理计划

项目文件

假设日志

需求文件

风险登记册

输出

<font color="#e74f4c">项目范围说明书</font>

定义

是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。

它记录了整个范围（包括项目和产品范围），详细描述了项目的可交付成果，代表项目干系人之间就项目范围所达成的共识

包含内容

产品范围描述

可交付成果

验收标准

项目的除外责任等

工具和技术

没有单独拿出章节来，只是提了下，暂时不列

11.5 创建 WBS（工作分解结构）

定义

是把项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。

频次

本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展

主要作用

本过程的主要作用是为所要交付的内容提供架构

输入

项目管理计划

范围管理计划

项目文件

项目范围说明书

需求文件

输出

范围基准

经过批准的范围说明书

WBS

相应的WBS字典

工具和技术

<font color="#e74f4c">分解技术</font>

一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。

工作包是WBS最底层的工作，控制账户包含两个或更多工作包，但每个工作包只与一个控制账户关联

<font color="#e74f4c">分解活动</font>

识别和分析可交付成果及相关工作

确定WBS的结构和编排方法

自上而下逐层细化分解

为WBS组成部分制定和分配标识编码

核实可交付成果分解的程度是否恰当

11.6 规划进度管理

定义

为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程

频次

本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展

作用

为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向

输入

项目章程

项目管理计划

范围管理计划

开发方法

事业环境因素

组织过程资产

输出

进度管理计划

工具和技术（书籍章节中没有单独列出来）

专家判断

数据分析

会议

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