（中级-系统集成项目管理工程师）第11章 规划过程组（二）
2024-10-11 19:20:51 0 举报AI智能生成
11.4-11.6三个过程规划组思维导图
作者其他创作
大纲/内容
11.4 定义范围
定义
是制定项目和产品详细描述的过程
频次
仅开展一次或仅在项目的预定义点开展
主要作用
是描述产品、服务或成果的边界和验收标准
输入
项目管理计划
范围管理计划
项目文件
假设日志
需求文件
风险登记册
输出
<font color="#e74f4c">项目范围说明书</font>
定义
是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。
它记录了整个范围（包括项目和产品范围），详细描述了项目的可交付成果，代表项目干系人之间就项目范围所达成的共识
包含内容
产品范围描述
可交付成果
验收标准
项目的除外责任等
工具和技术
没有单独拿出章节来，只是提了下，暂时不列
11.5 创建 WBS（工作分解结构）
定义
是把项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
频次
本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展
主要作用
本过程的主要作用是为所要交付的内容提供架构
输入
项目管理计划
范围管理计划
项目文件
项目范围说明书
需求文件
输出
范围基准
经过批准的范围说明书
WBS
相应的WBS字典
工具和技术
<font color="#e74f4c">分解技术</font>
一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。
工作包是WBS最底层的工作，控制账户包含两个或更多工作包，但每个工作包只与一个控制账户关联
<font color="#e74f4c">分解活动</font>
识别和分析可交付成果及相关工作
确定WBS的结构和编排方法
自上而下逐层细化分解
为WBS组成部分制定和分配标识编码
核实可交付成果分解的程度是否恰当
11.6 规划进度管理
定义
为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程
频次
本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展
作用
为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向
输入
项目章程
项目管理计划
范围管理计划
开发方法
事业环境因素
组织过程资产
输出
进度管理计划
工具和技术（书籍章节中没有单独列出来）
专家判断
数据分析
会议
0 条评论
下一页
