公司项目流程
2024-10-31 08:09:23 0 举报
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我们公司的项目流程分为五个阶段:项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。在项目启动阶段,我们会确定项目的目标、范围和预期成果。接下来,在项目规划阶段,我们会制定详细的项目计划,包括任务分配、时间表和预算。到了项目执行阶段,团队成员会根据计划完成任务,并及时汇报进度。项目监控阶段,我们会对项目执行情况进行监控,以确保项目按计划进行并达到预期成果。最后,在项目收尾阶段,我们会对项目进行总结和评估,总结经验教训,为未来的项目提供参考。在这个过程中,我们会使用各种项目管理工具,如甘特图、燃尽图等,以帮助我们更好地监控和控制项目进度。
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大纲/内容
工程交底
设备采购
合同
回款
对接审计单位
进度款
项目验收、复盘
商务阶段
预算审计
需求提报
根据项目具体情况指定采购计划
财务
供应商选择
公司侧
节点工序
项目注册
供应商确定
成本控制
采购需求表
对接招标代理
合同流程
整体方案
标前立项
工程施工
前向中标
初步方案
目标成本
招标公告
立项/上会
班组
内部流转文档
商机
投标文件制作
市场阶段
后向采购
结算审计
公司中标
发票
签订合同
采购阶段
售前提报≥30万
公司系统流程
工程施工(系统集成)
供应商询价
目标成本采购、施工
控标参数
业主侧
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