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《卓有成效的管理者》第1章思维导图卓有成效是可以学会的

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《卓有成效的管理者》第1章思维导图卓有成效是可以学会的

2024-11-05 12:55:17   1  举报

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《卓有成效的管理者》第1章思维导图卓有成效是可以学会的

卓有成效的管理者

彼得德鲁克

读书笔记思维导图

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大纲/内容

What

只有借助勤勉而又系统的工作，洞见才能转化为有效性

Why

为何需要有效管理者

知识工作者必须自我指引，而且必须以有效性作为指引

Who

知识工作者都是管理者

前提是他由于担任职务或拥有知识

有能力

需要承担做出贡献的责任

有担当

从而实质性地影响所在组织取得绩效和成果的能力

能成事

Where 环境

管理者的时间通常属于别人

管理者会被迫忙于“日常作业”，除非采取切实有效的行动去改变生活与工作的现实情况

身处组织之中会把管理者推向无效

管理者身处组织之中

组织本身就是一个抽象的存在；外部环境才是真正的现实

How

有效是一种习惯，也就是一整套惯常做法。要学会惯常做法，方法就是练习、练习，再练习

要成为有效管理者，必须学会五种惯常做法

有效管理者清楚自己的时间花在哪里（对应第2章）

知道自己在干什么

有效管理者关注对外的贡献（对应第3章）

知道自己为什么干

有效管理者以长处立身处世（对应第4章）

知道自己能干什么

有效管理者聚焦在少数几个重要领域（对应第5章）

知道自己要干什么，不干什么

有效管理者做出有效的决策

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