管理学概念与内涵

单向

双向

不完全平等的权力地位是权力关系的基本特征<br>

改变行为

科学管理之父《科学管理原理》&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 美国厂长<br>

①　改进工作方法，并根据工作的要求挑选和培训工人。

②　改进分配方法，实行差别计件工资制。<br>

③　改进生产组织，加强企业管理。

吉尔布雷斯夫妇

甘特的贡献

观点：他认为管理理论<font color="#e74f4c">普遍适用</font>于各种类型的组织。有一般性<br>

主要贡献：体现在对<font color="#e74f4c">管理职能</font>的划分和<font color="#e74f4c">管理原则</font>的归纳上。

6管理职能：（技商财，安管会）核心管理职能

5管理要素：计划、组织、指挥、协调、控制

14管理原则：（<b>统一领导（活动）</b>、<b>统一指挥（下属）</b>、等级制度 做区分）

贡献1五大管理要素，一套管理体系2，14个管理原则，使管理具有一般性

不足：缺乏弹性，当代某些原则不适用

主要贡献：提出了“理想的行政组织体系理论”

观点：他认为<b><font color="#e74f4c">等级、权威（权利）和行政制</font></b>是一切社会组织的基础<br>

理想行政组织体系（我国公务员体系）

权力类型：1传统型权力（权威）2个人魅力型权力3法理型权力

认为：只有合理合法的法理型权力才是科层组织的基础原因有4点&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;1连续性 2合理性 3合法性 4明确性

管理的本质使决策

2流程再造（主导）