新绎业务流程概览
2025-10-14 16:16:55 0 举报1
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大纲/内容
物料申请单
⑤月度计划
审核
物料创建成功并
按物料所属的采购员自动分配
方式2
采购员
供应链
供应商状态变更
活动定标
补充视图
评审人员
打分人可选是否需要供应商补充信息
供应商
审批通过
生成入库单
资格预审通过
更新合同状态（签署完成）
上传盖章合同
基于合同（不含价格）
库管员
业务员
方式1
已有协议的物料只能直接下单
物料审核
基于锁价清单下单
供应商准入授理
业务规则：1、新增、审核：各组织仅有自己公司申请物料的审核权限2、查看及使用范围：各组织可查看并使用新绎控股所有物料3、类目、属性项新增：需控股物料管理人员统一处理
发起认证任务
物资
免考察
采购商代申请
生成应付单
资格预审
线下签署纸质合同
自动生成“合同”草稿发起审批
休眠
认证打分
采购任务
审批
供应商注册申请
供应商管理
认证任务
采购负责人
采购合同
供应商报价
需求汇总
生成收货单
质信平台页面
只能邀请到考查、免考察通过的供应商
物料维护员
①项目采购②每日订单③总仓备货④紧急采购按物料所属的采购员自动分配
资产
公司领导
供应商联系手机号默认为管理员账号
角色
供应商接单
新增物料新增属性值
部门领导
需求申请
价格调整单
下单选择：物资类、资产类
1、采供双方2、物料、价格、数量3、付款节点、比例等
采购商收货
财务
方式
录入“合同”
采购活动
供应商自评后提交采购商评分
EAS
认证通过
质信平台
分配采购员
业务规则：1、新增、审核：各组织仅有自己公司的供应商资格预审、考察权限2、查看范围：各组织可查看新绎控股所有供应商（包含其他组织引入的供应商）3、使用范围：各组织可使用自己组织引入的供应商，若涉及不同组织间资源应用范围扩展的，由新绎控股统一处理
采购流程
任务分配方案
基于类目分配采购员：1、后续业务提需求直接分配采购员2、类目内新增物料后也直接自动分配采购员
支持移动端打分
新增物料已有属性值
核对系统“合同”与线下合同是否一致
物料管理
业务环节
采购下单
线下沟通锁价清单
供应商补充认证信息
考查通过
发起免考察
核库可变更采购数量
收票核销
供应商发货
锁价清单
icome
收货单同步
食材
业务一号位
备注
供应商拉黑/冻结、取消拉黑/冻结
天才商龙
供应商、商品、价格，有效期
询价、采购项目
基于合同（含价格）下单
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