PMP预测型项目全流程
2025-04-28 17:08:34 0 举报PMP（项目管理专业人士）认证强调预测型项目管理方法，也被称为瀑布模型，适用于要求高度控制和稳定性的情况。流程始于启动阶段，明确项目目标和范围；接着进入规划阶段，详细安排任务、时间表和资源；执行阶段负责按计划生产项目成果；监控阶段对项目进度和质量进行持续评估，并执行必要的变更控制；最后，完成项目通过正式验收和项目收尾活动。整个流程中文档的精确性和完备性至关重要，使用正式文件类型确保所有方面被充分记录和审查。整个项目管理过程严谨细致，呈现出高度的计划性和预见性，务必精确管理和控制以确保成功交付预期成果。
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大纲/内容
归档
WBS工作包规划包WBS词典
创建WBS
规划成本管理
规划采购管理
进度压缩：1、赶工（加班、加人、加急）成本增加2、快速跟进（顺序变并行）风险增加
1、资源平衡2、资源平滑
1、自行解决2、私下处理3、正式流程
1、沟通方法（推、拉、交互）2、沟通风格评估
1、沟通需求分析2、沟通渠道（n(n-1)/2）
规划质量管理
识别风险
实施定性风险分析
更新组织过程资产
总结经验教训
规划进度管理
1、团队派工单2、资源日历
核实的可交付成果
冲突解决方法撤退/回避缓和/包容
规划资源管理
KICK-OFF开工会
身份信息
实施定量风险分析
1、定标准2、如何管理质量3、如何控制质量
排列活动顺序
移交
不包含管理储备
1、龙卷风图2、决策树
1、直接交谈2、访谈3、焦点小组4、头脑风暴5、引导研讨会（跨部门需求）6、问卷调查7、标杆参照8、投票：德尔菲（专家、匿名、多标准决策）9、亲和图（分组、分类）10、思维导图（整合）11、名义小组12、原型法
风险敞口：概率*影响
干系人和相关方批准
定义活动
定期审查、更新
干系人参与计划
1、范围管理计划（无范围）2、需求管理计划（无需求）
1、活动清单2、活动属性3、里程碑清单
规避、转移、接受等
变更请求
评估信息
成本基准
指导与管理项目工作
进度计划
制定预算
1、成本效益分析
收集需求
1、挣值分析
范围说明书
冲突管理
QC
组织过程资产
有形奖励/无形奖励
1、商业论证2、效益管理计划3、采购合同
舔狗
获取资源
定期识别、更新
排优先级
管理团队
1、项目章程2、假设日志
引导多标准决策
沟通管理计划
规划沟通管理
风险登记册
具体需求
建设团队
验收的可交付成果
招、投、评、授
规划风险应对
规划风险管理
成本管理计划
分类信息
1、可交付成果2、验收标准3、除外责任
实施采购
定义范围
1、进度管理计划（无进度）
交叉培训、知识转移
项目管理计划
包含应急储备
发起人批准
释放资源
识别干系人
正式确认项目地位， 任命项目经理（立项报告）
关键路径法（不考虑资源）最长路径即最短工期
4-6层、<=80H
估算成本
1、范围明确的总价类合同2、有范围但是会出现重大变更的成本补偿类合同3、工料合同
范围基准
1、质量管理计划2、质量测量指标
1、选定的卖方2、合同
规划干系人参与
参数估算三点估算专家估算自下而上的估算
干系人评估
项目进度网络图
1、权利利益方格2、凸显模型（大型）
团队章程
资源管理计划
收尾六步
风险管理计划
1、招标文件2、采购需求说明书3、自制外购决策
干系人登记册
更好的协同工作
计算
确认范围
成本估算
一致性成本（预防）/非一致性成本（弥补）
估算活动持续时间
责任分配矩阵RACI
相关方参与评估矩阵
需求跟踪矩阵
干系人分析
需求文件
商业文件（定期审核，PM无权更新，只能提议）
SWOT分析根本原因分析
敏感性
规划范围管理
可交付成果
实施整体变更流程
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