2025信息系统项目管理师考试备考大纲
2025-02-28 16:50:29 0 举报AI智能生成
备考2025信息系统项目管理师考试时，考生应重点掌握《备考大纲》中的核心内容，包括信息系统管理知识体系、项目管理理论与实践、信息技术基础以及相关法律法规。此大纲强调对系统工程方法论的深入理解，注重项目生命周期内各阶段的管理和控制能力。考生需熟练运用项目管理工具和技巧，掌握风险评估和资源优化。同时，要求对信息技术和信息系统的发展趋势保持敏感，如云计算、大数据分析和人工智能应用对项目管理的影响。为顺利通过考试，考生应将大纲内容融会贯通，结合实际案例进行分析，并能够综合运用所学知识解决复杂项目问题。备考文件类型通常包括PDF、WORD等格式，方便考生打印或电子阅读。建议考生使用清晰、易理解的描述语言，如结构化的图表和条目清晰的要点清单，以便更高效地复习和强化理解。
作者其他创作
大纲/内容
第一章 信息化发展
1.1 信息与信息化
信息系统定义与特点<a href>1</a>
信息系统组成：硬件、软件、数据库、网络等<a href>1</a>
信息系统生命周期阶段<a href>1</a>
系统规划<a href>1</a>
系统分析<a href>1</a>
系统设计<a href>1</a>
系统实施<a href>1</a>
运行维护
信息化核心概念<a href>1</a>
信息化推进体系
1.2 现代化基础设施
新型基础设施建设重点领域
工业互联网体系架构
车联网技术体系
1.3 现代化创新发展
农业农村现代化特征
智能制造参考模型
消费互联网应用模式
第二章 信息技术发展
2.1 信息技术演进
计算机软硬件发展历程
计算机网络发展三阶段
存储技术特征比较
2.2 新一代信息技术
物联网三层架构
云计算部署模式
大数据技术框架
区块链核心技术
第三章 信息系统治理
3.1 IT治理体系
COBIT核心模型<a href>1</a>
IT治理三大目标
数据治理框架
第四章 信息系统管理
4.1 管理方法
信息系统四大管理领域<a href>1</a>
规划组织<a href>1</a>
设计实施 <a href>1</a>
运维服务<a href>1</a>
优化改进<a href>1</a>
价值流分析方法<a href>1</a>
第五章 信息系统工程
5.1 软件工程
软件开发方法对比
结构化<a href>1</a>
面向对象<a href>1</a>
原型化
软件测试类型<a href>1</a>
静态测试<a href>1</a>
动态测试
第六章 项目管理概论
6.1 PMBOK发展
PMBOK六版与七版差异<a href>1</a>
价值驱动体系核心要素<a href>1</a>
6.2 项目基本要素
项目与运营区别<a href>1</a>
三重制约关系
项目生命周期特征<a href>1</a>
第七章 项目立项管理
7.1 可行性研究
技术可行性要点
经济可行性指标
VRIO分析框架
第八章 整合管理
8.1 制定项目章程
商业论证内容
协议审查要点
8.2 指导执行
变更请求类型<a href>1</a>
知识管理工具<a href>1</a>
第九章 范围管理
9.1 需求管理
需求跟踪矩阵<a href>1</a>
原型法应用场景
9.2 创建WBS
分解原则
账户编码规则
第十章 进度管理
10.1 进度网络
关键路径法计算<a href>1</a>
资源优化技术<a href>1</a>
资源平衡
资源平滑
10.2 进度控制
燃尽图分析
赶工与快速跟进
第十一章 成本管理
11.1 挣值分析
基本公式<a href>1</a>
SV/SPI
CV/CPI
预测方法
EAC计算模式<a href>1</a>
TCPI指标
第十二章 质量管理
12.1 质量工具
因果图应用
控制图判异准则
质量成本分类
第十三章 资源管理
13.1 团队建设
虚拟团队管理<a href>1</a>
冲突解决方法<a href>1</a>
回避/妥协
合作/强制
第十四章 沟通管理
14.1 沟通模型
编码/解码过程
沟通渠道计算<a href>1</a>
14.2 干系人矩阵
权力/利益分析
参与程度评估
第十五章 风险管理
15.1 风险分析
定性与定量区别
蒙特卡洛模拟
决策树分析<a href>1</a>
15.2 风险应对
积极策略
开拓/分享
消极策略
规避/转移
第十六章 采购管理
16.1 合同类型
总价合同特征
成本补偿条款
工料合同适用
16.2 招投标流程
询价比价要点
评标方法选择
第十七章 干系人管理
17.1 识别干系人
权力/影响矩阵<a href>1</a>
态度/参与评估
17.2 参与计划
沟通等级矩阵
文化差异应对
第十八章 项目绩效域
价值交付系统
项目生命周期选择<a href>1</a>
项目效果评估指标<a href>1</a>
第十九章 配置管理
19.1 基线管理
开发库<a href>1</a>
受控库<a href>1</a>
产品库<a href>1</a>
19.2 版本控制
特征分支策略
版本命名规范
第二十章 高级管理
20.1 项目集管理
协同效益评估
治理委员会职责
20.2 项目组合
战略一致性分析
资源优化分配<a href>1</a>
第二十一章 管理科学
关键链缓冲设置
投资回收期计算
线性规划建模
第二十二章 组织治理
三重一大决策
合规管理体系
内部控制框架
第二十三章 通用管理
战略分析工具
SWOT
PEST
流程优化方法<a href>1</a>
ECRS原则
第二十四章 法规标准
招标投标法要点
个人信息保护要求
知识产权保护类型
0 条评论
下一页
