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xxx平台开发部中、长期规划

2025-03-05 09:17:49   0  举报

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AI智能生成

中长期规划，年度工作规划

通用模板

原型规划

技能提升

架构

java

作者其他创作

大纲/内容

指导思想

基于公司“xxx”的战略规划

基于公司新的“愿景”“使命”“价值观”

愿景

xxx

使命

xxx

价值观

xxx

现状分析

企业的覆盖面和深度都不够

省外市场拓展难度较大

传统业务本身的业务需求实现难度不高很难形成差异化竞争力

基本原则

快速反馈，高效服务

创新引领，自立自强

项目为主，产品为辅

市场主导，政府引导

中长期规划目标

1、团队管理

战略目标：提升团队效率与执行力，优化管理机制，促进协作与创新。

实施步骤：

2025年（初步完善与优化）

1、完善现有扁平化管理模式：明确职责分工，确保每个业务组或产品团队有清晰的负责人和职责范围。

2、加强内部沟通与信息流动，设立高效的部门内沟通机制，培养团队默契，解决目前管理层级较少可能导致的协作障碍。

3、探索和明确团队管理方向和建立对应的管理规范和机制，高效推动项目执行。

2026年（优化与深化）：

1、引入敏捷管理方法，提高团队协同效率。

2、根据产品化和技术框架升级的需求，持续调整团队结构，优化人员配置

3、根据部门产品化的需求，建立跨部门协作机制，促进信息共享和资源整合.

4、建立部门绩效考核体系。

5、团队人员能力建设。

2027-2029年（成熟与创新）

1、随着公司的业务发展，不断优化调整组织架构，确保管理模式仍然能够适应灵活的业务需求和快速决策。

2、持续优化管理机制，强化团队自我管理能力

3、培养扁平化管理中的自主团队，通过赋能和支持使团队能够独立解决问题并推动创新。

2、技术框架升级迭代

战略目标：：通过技术架构的升级，支持灵活的产品组合与定制化，深化产品组合能力，提供一站式解决方案。。

实施步骤：

2025年（协助技术架构优化与试点迁移）

1、从业务层面协助“软件技术研发组”搭建支撑平台，完成关键产品的业务梳理，协助识别关键技术瓶颈以及冗余部分。提升系统可扩展性和维护性。

2、启动并完成支撑平台架构的试点项目，选择关键的业务模块/产品进行拆分，确保模块独立性。

2026年（全面架构转型和迁移）

1、完成各现有子产品的技术拆分业务迁移

2、启动持续集成（CI）和持续交付（CD）流程的建设，确保代码更新和功能发布可以迅速、无缝地进行。

2027-2029年（持续优化与升级）

1、深化产品组合能力，提供一站式解决方案。建立产品生态系统，促进产品间的协同与互补。

2、实现客户按需选择和配置。建立产品配置管理系统，支持快速定制和部署。

3、产品化转型

战略目标：：将核心业务模块从项目管理转变为独立产品，通过实施产品化战略，提升公司市场竞争力与运营效率。

实施步骤：

2025年（产品化试点与流程建设）

1、在xxx开发部的关键业务领域实施产品化试点，或将项目转型为产品，建立产品管理团队，明确产品负责人。

2、开展市场调研与客户需求分析，确保产品设计满足客户的核心需求。

2026年~2027年（完善产品体系与运营）

1、建立跨部门协作机制，促进信息共享和资源整合。定期举办跨部门沟通会议，解决协作中的问题和挑战。

2、形成强有力的产品管理体系，包括市场调研、需求分析、产品设计、生命周期管理等。

3、完善产品生命周期管理流程，涵盖产品规划、研发、交付和售后服务等各环节。

2028-2029年（产品化创新与市场拓展）

1、推广产品化流程至其他可以产品化的业务模块，逐步将所有项目转化为可持续运营的独立产品。

2、基于现有产品，推动持续创新与迭代，不断优化现有产品的功能与用户体验。

3、扩展产品的市场范围，逐步进入新的业务领域和行业，拓宽公司产品的市场份额。

4、智能化应用落地

战略目标：：通过引入AI大模型和大数据分析，推动智能化应用的快速落地，为客户提供更高效、精准的服务。

实施步骤：

2025年（智能化应用试点）

1、思考整理1~2个核心应用场景进行AI大模型和大数据技术的初步应用（例如：采掘通作业规程辅助编制，处置过程中的智能辅助决策）

2、与“xxx研发部”、“xxx事业部”紧密合作，协助搭建基础的数据平台，支持AI模型的训练业务场景验证和应用。

3、在产品中嵌入更多智能化算法和功能，如智能报表生成、预测分析、智能语音通知等。

2026年（智能化功能融入产品）

1、在现有产品中引入AI和大数据初步的智能化功能，确保AI应用能够为客户提供可见的价值

2、将AI和大数据应用逐步融入公司的主要产品，提供智能化决策支持、个性化推荐、自动化分析等功能。

2027-2029年（智能化生态完善与扩展）

1、推出完整的智能化产品版本，能够在客户运营中发挥核心作用，提高客户的决策效率和运营效益。

3、深化智能化应用，实现智能化服务在主要业务场景中的全面覆盖。建立智能化运维体系，提升系统自动化和智能化水平。

2025年度要事

团队管理

    年度规划    

工作清单： 1. 项目/产品执行管理：      需求管理。      任务执行。      资源分配。      变更管理。      质量管理。 2. 沟通管理：      部门内业务组之间协同。      定期项目信息及时共享。      跨部门的协同沟通。       3. 团队管理      部门内各岗位职责明确。      会议管理。      奖惩管理。      过程绩效管理

xxx平台(sass云服务)

    年度规划    

工作清单： 1. xxx。 2. xxx。 3. xxx。 4. xxx。 5. xxx。 6. xxx 7. ...

企业移动端拓展

    年度规划    

工作清单： 1. 支持移动端多系统（android、IOS）。 2. xxx。 3. xxx。 4. xxx。 5. xxx数据呈现。 6. xxx。 7. xxx 8. ...

智能化应用      

    年度规划    

工作清单： 1. xxx分析：      xxx。      xxx。      xxx。 2. 智能xxx。 3. xxx：      xxx。      升级系统问题分析功能 4. xxx：      xxx。      xxx。      xxx。      xxx 5、xxx。 6、协助大模型知识库的智能协作训练？？？

xxx平台项目（待定）

    年度规划    

工作清单： 根据中标后具体清单规划而定。

产品正常迭代 (常规工作)

    年度规划    

工作清单： 1. 功能迭代：    xxx功能迭代，升级      2. 稳定性提升：     xxx稳定性提升。     xxx接入。