中梁人才培养体系
2025-06-06 09:53:07 0 举报
中梁地产集团致力于打造综合性人才培养体系,确保人才的多元发展与高效成长。其核心内容集中于“人才优先”的战略规划,通过职业生涯规划指导、持续专业培训、业绩导向晋升机制及人才梯队构建四大模块,实现人才价值的最大化。 该体系鼓励员工发展个性化成长路径,全面覆盖从基层员工到高层管理者的全方位培训,包含但不限于营销策略、项目管理、领导力培养和跨文化交际等课程。通过在线与线下结合的方式,中梁确保知识传递的有效性和便捷性。
作者其他创作
大纲/内容
梁才计划
梁将计划
中梁领导力发展规划及路径
栋梁生计划
事业部总特训班
区域董事长特训班
梁帅计划
融资总特训班
财务总特训班
设计总特训班
运营总特训班
投资总特训班
营销总特训班
人才总特训班
法务总特训班
培养对象:区域集团副总裁、区域公司董事长培养目标:1-3年控股集团副总裁、区域集团总裁
培养对象:控股集团中心负责人、区域集团/区域公司职能总培养培养目标:1-3年成为集团高管、区域集团总裁副总裁、区域公司董事长
内训培训
新员工培训
新栋梁培养
栋梁生培养
新经理人融入培训
中粮大讲堂
人才培养
打造三千亿中梁人才供应链
中梁E学堂&移动学习APP
全集团人人讲,人人评
区域集团后备人才培训
各条线业务培训
培养对象:中层岗位后备人才(各级职能辐副总监、高级经理级)培养目标:1-2年,成为各级组织职能总
培养对象:基层关键岗(业务骨干、主管、经理级、绩优新栋梁)培养目标:1-2年,成为业务小组负责人、二级部门负责人3-5年,成为职能中心总、事业部总
培养对象:统招全国重点高校优秀应届毕业生培养目标:1-2年,成为业务骨干、主管、专业经理3-5年,成为业务小组负责人、二级部门负责人5-8年,成为职能中心总、事业部总
岗位胜任培训
领导力培训
绩效落地
培训技术
课程体系
师资体系
制度机制
组织体系
周一高管学习会
组织头脑风暴会
高管外派研修
月度经营大会培训
年度大会培训
业务赋能
专项培训
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