人才培养方案

部门Leader

项目线Leader

回顾&考核（季末）

目标定制（季初）

确认

时间周期：每个季度参与角色：运营、leader主题：材料收集 & 发布内容：1、收集人才培养计划2、确认leader名单（全员公布）

时间周期：每个月最后一周参与角色：all主题：材料更新 & leader调研内容：1、人员增加、减少2、内容完成情况3、调查问卷填写

【定期发送】调查问卷发派，收集员工对人才培养计划的真实反馈

根据人才培养计划，对员工进行打分

根据材料，输出人才培养计划

平台运营

根据人才培养计划完成率、员工问卷反馈综合对专业线Leader进行打分

根据项目OKR完成情况，对项目线Leader进行打分

时间周期：每个季度参与角色：all主题：CT review内容：1、对人才培养计划完成情况进行打分，作为绩效考核的成绩之一；2、以专业线为纬度，根据下级人才培养计划完成率、leader完成情况、下级提交的问卷情况，对leader进行打分，对处于后位的leader进行处罚

专业线Leader

计划执行（月度）

【每月更新】1、根据组织增员、减员情况，更新人才培养计划2、人员培养计划更新

根据项目OKR输出项目组-人才盘点.excel(人才梯度.sheet、人才盘点&要求.sheet）