人才培养及输送模型

优化招聘需求

未通过50%

2周

人才培养及输送模型

标准校区实战模型建立

指导校长职能

顾问

业务目标跟踪

制定业绩达成方案

循环优化储备

铁军

制定绩效考核制度

指标分解

招聘

标准校区流程模型建立

班主任

确保校区日常运行

角色定位/输送周期

确保校区成本维本

分析淘汰结果

1个月

制定流程及风险把控

HRBP职能

业务指导

完善人才优化机制

校区负责人

晋升

确保流量可支持校区业务发展

说明：1、按照模型筛选人才，要求人力库要不断储备以备优化，确保整体业务模型能运转。以培养一个合格的单店校长为例，周期为3个月，在这3个月中，分别经历铁军、班主任、顾问的角色，同时分摊这些职能的业绩目标，经过层层筛选，不断储备，不断优化最终单店校长通过率约为6.25%。2、初始教材及培训规划：现有流程、制度及相关实战模型3、薪资模型储备校长：首月：固薪3000指导校长：底薪+绩效奖金+业务提成+育才津贴+人才提成收入关联奖金

通过率50%

6个月

校长

淘汰

通关

考核结果跟踪、执行

1周