项目管理流程图_产品图_开发流程图
2025-04-28 15:23:07 5 举报项目管理流程图，项目发布上线全流程
作者其他创作
大纲/内容
上线验收
资源评估
风险评估
1、开发人员将测试发现的BUG进行修复并验证提交到SIT环境2、输出：修复当天BUG
1、客户/产品经理/内部提的需求或线上BUG2、输出：需求文档，包含用户需求和期望
1、风险评估：识别潜在风险并制定初步应对策略。2、输出：项目章程、可行性分析报告、初步风险评估报告
部署上线
项目收尾
需求评审
1、分析市场环境、竞争对手、目标客户等2、与需求方及开发人员评估技术可行性、资源需求、商业价值3、输出：调整后的需求文档
上线阶段
1、任务：根据设计文档进行程序代码编写。2、输出：源代码文件和相应的注释文档，包含实现的具体功能和逻辑。
1、任务：对各个功能模块进行单元测试，确保每个模块都能正确运行。2、输出：模块测试报告，记录测试过程、测试结果和存在的问题．
1、准备上线材料及走上线流程2、将相关部署材料提交到运维平台
编码实现
运维监控
模块测试
1、任务：将各个模块集成在一起，形成完整的系统。2、输出：集成后的系统代码和集成测试报告，验证模块间的交互是否正确。
概念设计
完成测试
上线准备
1、任务：评估项目所需的人力资源、物力资源、财力资源等。2、输出：资源评估报告，包含资源需求清单、资源获取计划等内容。
开发阶段
集成开发
需求变更
数据库设计
1、进行系统测试，验收测试，性能测试2、输出：测试报告及上线规范
项目管理流程图
业务测试
1、监控软件运行状态，对异常示警进行及时处理2、记录BUG并迭代
1、任务：在概念设计的基础上，进行详细的功能模块划分和界面设计。2、输出：详细设计文档，包括系统架构图、流程图、界面原型等。
完成项目验收，移交可交付成果，并对项目进行回盘
设计阶段
1、运维人员将软件部署到线上环境2、开发、测试人员进行技术支持
需求收集
任务：产品原型设计，展示项目的整体框架和主要功能
详细设计
1、提交开发成果给测2、协助测试人员进行3、输出：可供测试的
测试阶段
调研阶段
提交测试后
1、任务：设计项目的据库结构，包括数表、字段、关系等2、输出：数据库设文档，包含数据表构、字段定义、素设计等。
1、测试人员测试病通知产品经理2、产品经理安排人员验收3、输出通过测试的文档
BUG修复
产品经理指定相关验收人员进行产品验收（使用指定验证账号验收），并将结果反馈到项目经理
1、需求变更多发生在这阶段。需先对变更进行是否必要的评估，随后再重新进行需求评审等步骤。2、项目经理根据变更的情况重新执行排期计划。
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