运维开发泳道图 事件、问题管理泳道流程
2025-06-30 15:09:46 5 举报
在现代IT运维管理中,事件和问题管理泳道流程是保障业务连续性和稳定性的重要组成部分。这些流程涉及到从事件的检测、分类、响应、解决到问题的根本原因分析和解决的一系列步骤。 事件管理泳道专注于快速响应并解决在IT环境中发生的任何意外事件,旨在最小化对业务的影响。其核心内容包括事件记录、分类、紧急程度评估、分配给合适的技术专家进行处理,并确保事件能够及时得到解决,最终关闭。 问题管理泳道则是为了深入挖掘事件背后的根源,防止问题再次发生。其流程包括收集事件数据、分析趋势、确定根本原因、采取永久性的修复措施,并在必要时更新相关文档和流程。通过问题管理流程,运维团队能够提高系统稳定性,减少重复问题的发生。 本流程通常包含在事件和问题管理手册或标准操作流程文件(SOP)中,并使用相关的修饰语来强调其规范性和严谨性,如“应遵循”、“须立即执行”、“请确保”等,以确保所有相关人员严格按流程操作,从而保证运维的高效性和服务的高质量。
作者其他创作
大纲/内容
是
来自日常运维发现
结束
事件关闭
调查与诊断
事件经理
否
作业计划实施人
是否涉及到配置项变更
事件诊断与解决
驻场运维、技术支持处、平台研发部及原厂技术支持
是否需要管理升级
作业执行
是否需要变更
记录事件
升级至技术支持处、平台研发部及原厂技术支持
来自系统监控
问题关闭
作业计划制订
制定解决方案或变通方案
问题检查与分派
问题登记
是否能够解决
方案是否可行
升级至事件经理
问题记录
执行结果审核
制订或修改实施任务
制订作业计划分类
问题解决
服务台
作业计划生效
是否服务请求
解决恢复
实施解决方案或变通方案
问题分派
来自投诉工单
制订实施人员
其他流程
问题记录人(服务台、驻场运维)
制订实施周期
服务请求管理
作业计划实施
事件管理
问题分析员(驻场运维、技术支持处、平台研发部及原厂支持)
变更管理
发现问题
事件分类并确定优先级
更新系统中作业计划
解决方案记录
作业计划制订人
根据作业计划创建任务单
作业计划管理流程
作业计划 审批
问题管理
组织资源调查诊断
开始
创建已知错误记录
作业计划审批人
事件记录
事件管理流程
初步诊断
来自热线电话、邮件、传真等
事件分类及排序
是否期望结果
来自事件管理
问题审核记录是否完整
升级至驻场运维
定时分析事件
问题管理流程
运维作业计划管理流程、事件管理流程、问题管理流程
关闭
来自团队内部
问题分类并确定优先级
作业执行结果
问题经理
发现事件
调查与判断
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