职级三维度八要素打分法
2025-05-06 20:13:13 0 举报华为标准HR管理方法论，用于做人事管理，人员岗位职级称重。
作者其他创作
大纲/内容
1、关注任务....3、跨领域整合......5、全局整合....
1、辅助，2、合作，3、主要合作，4、领导
贡献性质
工作挑战性
职级评估：三维度八要素打分法
贡献范围
1、极小.......3、小的至中等的......6、所有的
工作能力
工作流程深度
为客户创造价值的复杂程度
工作能力得分KH
思考环境
应付责任
贡献大小得分
沟通与组织影响力
为客户创造价值的复杂度得分
职级
专长
A、有限的........F、整合运营........H、使命陈述........
岗位说明书/岗位职责
职级评估是一项专业工作，是职位管理人员的基本技能，需要经过培训之后，才能够有效的展开工作。
....2625242322212019181716151413121110.......
应付责任得分
复杂程度得分=KH*%
A、助理或者学员...F、领域领导者.......H、领域或者组织战略规划者.....
HR、干部是职位评估的责任主体
1、执行，2、应用、3、融会贯通
工作能力得分
对客户满意和团队工作应付责任
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