01-02 六顶思考帽 全面分析模型
2025-05-30 12:10:23 0 举报全面分析模型
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大纲/内容
提出解决问题的方案
白帽子
黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，找出逻辑上的错误。
六顶思考帽——全面思考模型
绿帽子
黄帽子
01-02职场必备思维模型：
描述当下的问题情况
红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法
总结陈述，做出决策
六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
红帽子
方案优点
黑帽子
绿色思考帽寓意创造力和想象力。具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能
蓝帽子
陈述问题
对该方案进行直觉判断
白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据
黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点
蓝色思考帽，负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论
列举该方案的缺点
方案判断
总结决策
方案缺点
解决方案
评估该方案的优点
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