六顶思考帽
2022-11-30 22:18:39 10 举报AI智能生成
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六顶思考帽思维导图
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大纲/内容
只有主席可以提出更换思考帽
每人一分钟，好想法加时
戴上帽子后，可以先花2分钟时间单独思考
每个会议者设定时间不要过长
纪律
蓝帽应该开始，为什么开会，什么问题，形势，希望取得的成果，目标，思考的背景和帽子序列
蓝帽为先
确认人们有强烈的情感时先使用，明确表达情感
如果没有明确情感，一开始不要用，防止人们附和
红帽
展示信息，时不时进行
白帽
界定需要新概念的重要领域
蓝帽
提议
绿帽
组织整理提议
对有效的备选方案进行积极评估
黄帽
筛选掉不可能实现的方案，找出可用方案的危险、问题、障碍
黑帽
纠正错误、解决问题
黄帽+绿帽
汇总，成果，结论，设计，解决方案和后续行动
用红帽对思考提出反馈，是否满意
序列使用
使用方法
议程、思考顺序
会议开始
维持纪律
在过程中，如果点子不现实，重新走绿帽思考
在过程中，如果太消极，可以从黑帽切换到黄帽
在过程中，如果偏离了最初的目标，及时纠正
问题太大，可以分解问题
在现有提议，某一个点进行绿色思考进行改进
黄毛和绿帽来抵消黑帽思考，解决问题
会议中
结论、方案
会议后
天空的颜色，控制和整理思考过程
蓝色
对某种确定的观点或情形的情感
预感、情绪和情感，无须证明
培养在情感和非情感之间切换
发泄、表达渠道
情绪
直觉
愤怒和情感，感性的看法
红色
纯粹的信息，而不是解读
关键信息需要核实，而不是看法
可用信息，大体上和整体上等用于都可接受
中立客观，事实和数据
白色
给出更多时间，专注于创造力
提出新创意、新办法和更多的备选方案
提出任何可能性
这个创意有什么有趣之处？有什么非同寻常之处？它提出了什么观点？会让我们想到什么？
专注于行动
随机词汇激发创意
激发
接受不同视角
在框架内进行
质疑框架(给定命题)
寻找备选路线
引入限制条件，对创意塑性，使之符合现实
满足那些需要满足的其他需求
塑造和管理创意
植物生长，创造力和电子
绿色
寻找价值
什么价值，对谁有价值，什么情况下实现，怎么实现，有没有其他价值
需要证明假设
以逻辑为基础
着眼未来
探索可能得假如类变化
探索机遇
假如的价值
可能得解决方案
敢想才能实现
让反对的人参与进来
每个人都要发言
乐观积极，希望和积极的思考
黄色
子主题
标出谨慎点而不是吹毛求疵
批判式思维
问题、障碍、难点、危险
指出思考过程中的错误
质疑不实际的
筛选
让主张的人参与进来
阴郁严肃，谨慎小心，指向弱点
黑色
六顶思考帽
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