公司流程｜企管部流程：预算计划及执行监控流程
2025-06-01 11:52:50 0 举报A4尺寸
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大纲/内容
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06.企管部备档，并抄送相关部门。
05.企管总监将各部门预算执行情况向副总经理进行汇报，并由副总经理对各部门下一季度预算计划进行审批。
04.战略监控经理将汇总表递交企管总监，做最终审核。
过程描述
本流程由企管部归口管理。本流程由企管部门发起，企管部根据需要协调流程上下游部门共同进行流程的新增、修改、删除等管理工作。
01.市场监控经理发起预算计划及执行情况审查。
企管部
N
03.市场监控经理根据报告进行初步审核，并汇结成季度预算执行情况报表及下季度预算计划，如未通过，发回相关部门重新修改递交。
公司高管
【副总经理】05.审批
07.各部门联络员进行确认执行。
【市场监控经理】06.备档并抄送
【部门联络员】07.确认
【市场监控经理】01.发起季度预算审查
02.部门联络员组织部门内相关预算使用单位进行预算计划及季度预算执行情况汇总，行成表格递交企管部。
【部门联络员】02.递交季度预算计划及上一季度预算执行情况
预算计划及执行表格
【企管部总监】04.审核
流程编号
【市场监控经理】03.总结报告及初步审核
开始
公司相关部门
预算计划及执行监控流程
结束
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