公司流程｜企管部流程：销售政策监督流程
2025-06-01 12:14:03 0 举报A4尺寸
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大纲/内容
【各部门】听取汇报
N
【市场监控经理】06.终端监督后形成反馈报告
公司高管
【副总经理】05.审批
【市场监控经理】10.复核
09.各部根据报告对终端出具整改方案(含时间表)尽快予以整改。
07.企管总监对终端监督报告进行审核。
08.企管总监召开反馈会议，副总经理及各事业部负责人出席听取汇报。
【市场监控经理】11.存档
【各部门】09.整改
【部门联络员】02.递交每季度销售政策
10.市场监控经理对整改进行复核。
销售政策签批文件及时间进度
【企管总监】07.审核
流程编号
【企管总监】04.审核
11.市场监控经理对本次季度终端监督事项所有文件进行归档。
开始
05.副总经理审批企管部终端监督方案。
销售政策监督流程
02.部门联络员按时间节点完成政策签批后连同时间进度表递交企管部。
【企管总监】08.汇报
Y
【副总经理】听取汇报
过程描述
本流程由企管部归口管理。本流程由企管部门发起，企管部根据需要协调流程上下游部门共同进行流程的新增、修改、删除等管理工作。
企管部
【市场监控经理】03.跟进政策执行进度，并递交季度终端监督方案
01.市场监控经理发起销售政策审查。
【市场监控经理】01.发起政策审查
06.市场监控经理对终端监督后形成反馈报告递交企管总监。
04.企管部总监就季度终端监督方案进行审核，并交由副总经理审批。
公司相关部门
结束
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