05.下达预算控制目标及预算模板并进行编写培训。
02.预算经理根据预算委员会提出的经营目标，拟定年度经营目标分解方案及有关预算编制程序、方法的草案，报预算委员会审定。
【预算委员会】01.根据战略提出下年经营目标
公司高管
【一级部门负责人】09.预算按月分解
部门月度预算汇总表
预算分解方案及教程
04.预算委员会审核预算分解方案及预算编制程序和方法。
部门年度预算表
03.财务总监审核预算分解方案及预算编制程序和方法。
【预算经理】10.汇总平衡部门预算
N
流程编号
Y
预算模版
开始
10.预算经理汇总并平衡各部门月度预算，形成公司月度预算汇总表。
09.部门总监根据审批后的年度预算进行月度及二级预算单位的分解，部门月度预算汇总表应经所在中心总经理审批。
【预算委员会】04.审批
【一级部门负责人】06.组织编制部门预算
公司月度预算汇总表
【财务总监】03.审核
【财务部】11.预算分解审批流程
年度预算编制审批流程
11.部门将预算按月度及二级预算单位分解后通过预算分解审批流程审批。
06.各部门总监参加培训并组织进行预算编制，在10月底前提交年度预算，年度预算应经所在中心总经理审批。
12.预算控制专员将审批后的预算归档并下达各部门，各部门归档并执行。
过程描述
【预算经理】02.拟定预算分解方案及预算编制程序
本流程由财务部归口管理。
08.预算委员会对预算分解审批。
财务部
【预算经理】07.汇总平衡部门预算
【预算委员会】08.预算分解审批
公司年度预算汇总表
01.每年8月底预算委员会根据公司战略，提出年度经营目标。
07.预算经理汇总并平衡各部门年度预算，形成公司年度预算汇总表。
【一级部门负责人】05-1.参加培训
【预算经理】05.下达文件并组织培训
【预算控制专员】12.归档并下达执行
公司相关部门
结束
