新产品上市推广方案确定版
新产品上市陈列指引PPT，新产品上市推广PPT
【事业部总经理】05.审批
10.市场营销部从各相关部门汇总新品信息
【市场营销经理】12.归档
公司高管
N
【市场营销经理】04.组织会审
08.市场营销经理制定网络推广计划及平面媒体推广计划表
03.市场营销处经理根据新品上市目标，结合渠道策略部需求，调研处调研报告，策划新产品上市推广方案，召开小组会议进行组内提案
05.事业部总经理审核方案，并完成签批
11.市场营销经理外发新产品介绍PPT给到培训部(如果是明星产品，由市场部发起新品宣讲会，邀请渠道策略部、销售部，培训部，研发部相关负责人参加，从各自专业角度对新品做宣讲介绍，进行内部推广)，产品清单给到渠道策略部
新产品上市推广方案
流程编号
【渠道策略部】07.新品及明星产品政策制定及新品下单流程
【渠道策略部/销售部】04-01.参加会审
【市场营销经理】06.方案外发
【设计部】09.平面形象设计风格确认流程、陈列道具形象设计流程
【市场营销经理】01.召开需求会议
02.市场调研处经理组织开展调研流程，形成调研报告
开始
01.市场营销经理召开新品上市需求沟通会，与渠道策略部进行新品上市沟通，包含赠品、物料、陈列道具需求等，形成双方确认的会议纪要
新产品上市推广流程
过程描述
09.设计部开展平面形象设计风格确认流程，并输出陈列及道具指引 PPT
本流程由市场部归口管理。
04.市场部总监组织渠道策略部、销售部等进行方案会审
市场部
会议纪要
新产品介绍PPT及相应清单
【市场营销经理】11.整合新产品项目资料并外发渠道策略部、培训部
【市场营销经理】03.组织新产品上市推广方案攥写
12.市场营销经理文档备档
【市场营销经理】08.新品上市媒体传播计划
Y
【市场营销经理】10.新产品销售汇总
【市场调研经理】02.市场调研流程，形成调研报告
07.渠道策略部接到方案后进入新品及明星产品政策制定及新品下单流程。备注：针对新品下单市场营销经理对接渠道策略部
公司相关部门
06.市场营销经理外发新产品上市推广方案至渠道策略部相关负责人，设计部以及新产品开发部，若有新增特惠品，新产品开发经理开展新增特惠品(含赠品)开发流程，并输出新产品介绍PPT
结束
