库存满足
计划订单
要素
派车单
工序约束
采购计划
销售预测
库存分配表
需求的库存分配与记录需求与库存数据颗粒度对齐生产下线及在途库存颗粒度客户库存物流三端协同
数据实例
物料清单
DP订单
体系
研发订单
预测订单
安全库存备货订单
生产工单
装车单
处理订单还是净需求排产版本如何管理总部PMC和基地如何协同排产结果与订单满足报表如何在排产中体现落档概率插单和锁定如何操作产能和工序约束如何考虑
内部订单
采购申请来自何处齐套性如何检查物料采购计划与主计划如何协同
发货计划行
内部订单号
要货内容
要货日期
要货数量
客户
库存分配数量
要货计划数量DP
DP号码/行
DP日期
P25072101Z
AIKO-A-MAH78Dw
2025-08-01
8000
南欧区(预测)
3000
5000
DP001/10
P25072097O
2025-08-02
13500
10500
P25072094F
AIKO-A-MCE54Mb
2025-08-04
80000
德语区(备货)
0
DP003/10
P25072096F
2025-08-05
4000
1000
S25060047B
2025-08-06
14000
高景
11000
DP002/10
S25070191A
2025-08-09
创维
DP002/20
LG
发货计划行号
需求单
运单
交货单
下线产出表
考虑用一套计划单据从前到后拉通追溯
到货计划
供应链计划体系
供需匹配(线下)
生产计划
物流需求单
提单
采购申请
需求的各类来源需求登记的颗粒度需求的时间需求满足的优先级需求的锁定及释放
拣货单
出库交货单
客户订单
不满足
物料齐套表
类型
特殊需求
采购订单
发货计划
单据
产能约束
排产偏差表
报关单
物流计划
库存明细表
装箱单
急料
单据实体
样品订单
制程变更表
要货计划
工单入库
落档概率表
计划行
仓库根据交付计划备货交付仓储及运输协同物流与外部服务商协同物流进出口资料准备服务商或客户的POD签收
签收单
