供应链中心组织架构图
2025-06-13 16:50:21 0 举报上部分组织架构图，下部分部门职责
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大纲/内容
计划专员
质量工程师
品质检验员
采购主管
采购交付部XX人
执行采购
保障仓储作业效率与物流配送时效，优化库存周转与交付成本。关键内容：-仓库收发货作业管理及库存盘点-物流运输方案制定与承运商管理-仓储空间规划与设备运维-配送时效监控与在途异常处理
仓储物流部XX人
售后工程师
巡检员
仓管员
资源开发工程师
成品检验员
售后经理
供应链总监1人
质量经理
供应链中心组织架构图
来料检验员
仓储经理
监控全链路产品质量标准，预防质量风险并推动持续改进。关键内容：-来料/成品质量检验标准制定-生产过程巡检与工艺合规监督-质量异常分析与整改措施跟进-质量数据统计与供应商质量评估
质量管理部XX人
资源开发经理
管理客户售后服务体系，提升问题解决效率与客户满意度。关键内容：-客户投诉受理与技术支持-售后流程优化与服务标准制定-退换货鉴定与返厂品处理-客户满意度调研及改进建议
统筹采购计划执行与订单交付全流程，确保物料准时供应与库存平衡。关键内容：-采购需求分析与采购计划制定-订单签订、跟单及交付进度管控-供应商交货协调与异常处理-采购成本分析与优化执行
售后客服
售后管理部XX人
供应链中心XX人
文件名称：二级组织架构图版本编号：***编辑日期：2025.06.05
负责供应商资源拓展与战略合作体系建设，保障供应链源头稳定性和竞争力。关键内容：-供应商开发、评估与准入管理-原材料市场调研与采购策略制定-供应商关系维护与绩效优化-替代资源开发及成本控制
资源开发部XX人
物流运营
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