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大纲/内容

一、能力评分（总分：16+8+16=40）

（一）专业认证（权重16）

评估事项：内部认证、外部认证

内部认证细项：集团L等级认证、省公司认证

外部认证细项：（表格未明确，暂留空）

（二）专业竞赛（权重8）

评估事项：技能竞赛/大比武

评估细项：省部级/省公司/专业线条技术竞赛

（三）专业获奖（权重16）

评估事项：专业评比或创新获奖（含专利）

评估细项及规则：

同一项目最高积分不重复积分，不同项目累计积分≤16分

多人参与项目分配规则（总分≤170%）

主导人员/单人分配≤项目基础分100%

其他参与人员分配总分≤项目基础分70%（由主导人确定）

无明确主导人：申报人提交集体决策方案

二、贡献评分（总分：36+8+3+3=50）<br>

（一）项目业绩（权重36）

评估维度：创新攻坚、打粮项目

创新攻坚细项：省公司级、省专业级、部门级

打粮项目细项：直接打粮、间接打粮

（二）技术攻关（权重8）

评估事项：课题攻关疑难问题

评估细项：

市公司挂摘牌

省公司挂摘牌

（三）技术支撑（权重3）

评估事项：规范编写、需求支撑、需求评审

评估细项：

集团/省公司XX专业协议/规范/指导

XX专业集团需求/一线需求

XX项目/专业需求评审

（四）经验分享（权重3）

评估事项：交流分享、案例分享、应用分享

评估细项：

集团交流发言

优秀案例分享

技术成果分享、知识产权分享

三、传递评分（总分：10）

（一）赋能培训支撑（权重10）

评估事项：培训体系建设、培训授课、课件开发、新员工培养、赛事活动组织

评估细项：

培训体系建设：基于南区实验室小组牵头，覆盖省市“赋能所”

培训授课：

干部/技术大讲堂

专业培训通知

课件开发：

1星课程/网大L1开发

2星课程/网大L2开发

3星课程/网大L3开发

4星课程开发、5星课程开发

新员工培养：省公司统一评选

赛事活动组织：网络部/专业线条发布

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