PMP项目整合管理
2025-08-13 23:26:58 0 举报
AI智能生成
PMP(项目管理专业人士)认证的项目整合管理是项目管理知识领域中的核心组成部分,它包含了指导、协调、同步和管理项目中不同方面和流程的能力。文件类型不仅限于传统的纸质文件,还可以包括电子文档、项目管理软件、状态报告等。项目整合管理确保所有项目要素协同工作,在计划范围内达成项目的最终目标。整合管理通过识别和定义项目需求、协调资源、平衡项目中的约束和需求、制定项目计划并予以执行,以及对项目中的各种变化进行控制和管理。其主要目标是提升项目效率,减少内部冲突,从而确保项目的成功交付。该过程涵盖项目生命周期,从启动到结束,通过持续的评估和改进,项目管理团队能够有效地整合不同组成部分,实现项目战略目标和价值最大化。
作者其他创作
大纲/内容
制定项目章程
要点
授权项目经理,确立项目的正式地位
项目经理(参与)制定,发起人审批发布
项目经理尽早任命,最晚需要在规划开始前任命
输入
商业文件(商业论证、效益管理计划)
事业环境因素
组织过程资产
工具和技术
专家判断
头脑风暴
焦点小组
访谈
会议管理
输出
项目章程(目的、目标、成功标准、退出标准、高层级)
假设日志
制约因素
制定项目管理计划
要点
“装订”所有的组成部分,形成一份综合的项目管理计划
输入
项目章程
其他(规划)过程的输出
工具和技术
核对单(check list,可以避免遗漏)
会议(kick-off会议,规划的最后一件事情)
输出
项目管理计划(包括范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、相关方参与计划)
变更管理计划
配置管理计划
范围基准
进度基准
成本基准
绩效测量基准
生命周期描述
开发方法
指导与管理项目工作
要点
执行项目管理计划中确定的工作
实施批准的变更请求
输入
项目管理计划
批准的变更请求
工具和技术
PMIS
输出
可交付成果
管理项目知识
要点
使用现有知识,生成新知识,支持未来的项目
包括显性知识和隐性知识
最重要的环节:营造信任的氛围,激励人们分享知识或关注他人知识
输入
经验教训登记册
工具和技术
知识管理(合作、分享)
信息管理
输出
经验教训登记册(早期创建,整个项目期间不断更新,最终纳入经验教训知识库)
组织过程资产更新(有利于未来的项目)
监控项目工作
要点
整合工作绩效信息,形成工作绩效报告
输入
工作绩效信息(进度预测、成本预测)
备选方案分析(成本效益分析、挣值分析、根本原因分析RCA、趋势分析、偏差分析、备选分析)
工具和技术
备选方案分析
成本效益分析
挣值分析
根本原因分析RCA
趋势分析
偏差分析
备选分析
输出
工作绩效报告
实施整体变更控制
要点
贯穿始终,项目经理承担最终责任
任何相关方都可以提出变更,甚至可以口头提
可以先了解变更的内容或者变更的原因是什么
1记录2评估3提交4更新5通知
输入
项目管理计划
变更请求
工作绩效报告
事业环境因素
组织过程资产
工具和技术
变更控制工具
数据收集(备选方案分析)
专家判断
会议
输出
批准的变更请求
项目文件更新
项目管理计划更新
结束项目或阶段(收尾)
要点
获得验收
总结经验教训
更新组织过程资产
释放资源
输入
项目章程
项目管理计划
验收的可交付成果
组织过程资产
工具和技术
专家判断
分析技术(回归分析、趋势分析、挣值分析、成本效益分析)
会议(收尾会议)
输出
最终产品、服务或成果移交
最终报告
项目或阶段收尾文件
组织过程资产更新
0 条评论
下一页