技术规格书
2025-10-21 08:13:06 0 举报管理流程
作者其他创作
大纲/内容
投标以商务为主导
提交文件和相关信息
1，规格书解读；2.，准备TQ/MTO/MEL
整合资源
自主编制的规格书
商务经理
项目引入
整合意见
二轮报价
项目释放
如需要
项目交底
各个专业科室主任
中心领导
提交经营
投标技术经理
投标邀约
投标项目技术风险评估
纯技术的会议，应反馈商务
确认
审核
重工研究院
各个专业人员
技术经营投标管理流程
内部审核
1，规格书差异分析；2，升版TQ/MTO/MEL3，准备POS；4，投标项目技术风险事项交底及部署落实会议纪要；
专家审核
商务会议，必须与商务为主，牵头
0 条评论
下一页
