投标流程图（国内）
2025-11-10 14:58:17 4 举报报价流程
作者其他创作
大纲/内容
专业技术风险评估
投标邀约
合同意向
投标文件
技术规格书工作范围/界面设计周期/计划
合同签订
专家
规格书解读并记录
审核*如规格书解读是高级设计师则无需审核
技术交底
公司上会
项目引入项目节点工作范围
状态跟踪汇报机制
中心领导
科室意见
各个专业主管
初始投标阶段
科室主任/主任指定工程师
审核，协调
评审阶段
项目确认
组建团队
规格书差异分析更新投标技术文件
审核
专家审核
指定技术经理
热点项目
指示/把控
*整个投标流程中，如需与业主会议，或是和价格有关的会议，须经商务牵头并为主导。纯技术会议，会后须反馈商务。
组织差异分析
支持
释放投标项目号指定投标技术经理
自主编制的规格书
集团上会
热点项目阶段
业主指定/船厂推荐
技术经营投标管理流程
招标文件更新
招标文件
状态跟踪业主Audit
更新投标技术文件
设计公司
业主
准备投标技术文件
初始评估
投标技术经理
组建投标团队投标计划项目信息
人力评估
投标室主任/主任助理
技术风险评估
商务经理
招投标文件
重工研究院
项目确认发起项目评审任务
中心领导意见
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