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投标流程图（国内）

投标流程图（国内）

2025-11-10 14:58:17   16  举报

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报价流程

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大纲/内容

专业技术风险评估

投标邀约

合同意向

投标文件

技术规格书工作范围/界面设计周期/计划

合同签订

专家

规格书解读并记录

审核*如规格书解读是高级设计师则无需审核

技术交底

公司上会

项目引入项目节点工作范围

状态跟踪汇报机制

中心领导

科室意见

各个专业主管

初始投标阶段

科室主任/主任指定工程师

审核，协调

评审阶段

项目确认

组建团队

规格书差异分析更新投标技术文件

审核

专家审核

指定技术经理

热点项目

指示/把控

*整个投标流程中，如需与业主会议，或是和价格有关的会议，须经商务牵头并为主导。纯技术会议，会后须反馈商务。

组织差异分析

支持

释放投标项目号指定投标技术经理

自主编制的规格书

集团上会

热点项目阶段

业主指定/船厂推荐

技术经营投标管理流程

招标文件更新

招标文件

状态跟踪业主Audit

更新投标技术文件

设计公司

业主

准备投标技术文件

初始评估

投标技术经理

组建投标团队投标计划项目信息

人力评估

投标室主任/主任助理

技术风险评估

商务经理

招投标文件

重工研究院

项目确认发起项目评审任务

中心领导意见

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