价格及利润率测算
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产品卖点文档试吃方案&试吃报告包装数码稿、实物委托加工合同包装采购合同大货验收标准
否
进口
产品试服
开始
产品部门品牌部门配方师
验收入库
包装打样
包装成本和MOQ谈判
产品验收标准制定
产品开发提案
包装采购合同签订
供应商筛选，资质审核 @产品经理@品质配方确认 @配方师@代工厂@产品经理
产品下单采购
是
首批现场跟进生产，现场签样留样 @产品经理@包装工程师翻单由采购跟进。
缺少和老板汇报的环节
包装大货生产
产品部门品牌部门供应链
参与人员
调研报告产品PRD立项报告
海运&清关
样品检测
包装设计
配方打样（小样）
配方确定
内容物打样确认（确认产品基础参数，营养成分值和标签一致）@产品经理样品检测（工厂送第三方检测）@工厂安全性+适口性测试 @产品经理大货产品验收标准制定 @产品经理包装设计 @设计@产品经理跟进数码稿、实物打样，输出包装标准、确认测试合规性输出大货验收标准、包装成本和MOQ谈判、签署包装采购合同@包装工程师确认MOQ、汇总各项成本、测算利润、签署委托加工合同@产品经理
产品部门品牌部门供应链财务部门
产品&包装信息录入
包装下单采购
配方设计
包装验收标准制定
包装文案确认
国内
产品大货生产
产品条码确认
产品检测确认
配方讨论制定
供应商资料审核
供应商信息表供应商审核资质文件产品标签（品名、配方、营养成分保证值）
行业数据+竞品分析
立项
产品部门品牌部门
产品委托加工/采购合同签订
包装文案初稿
产品成本和MOQ谈判
成本、周期分析
进口备案资料准备
供应商筛选
终止
包装验收
市调：行业数据+竞品分析 @产品经理@品牌产品确定要点：综合评估成本，销售库存，开发时间，产品质量的因素@产品经理 @供应链
包装设计确认
供应商验厂审核
结束
签样单&大货样品
产品检测标准制定
提货运输
