意义
谈话可以通过双方的讨论、澄清、确认主题，进而探索目标。
Topic（主题）
针对澄清、确认，都是为了让目标GOAL逐渐从模糊到清晰，当我们实现这一点，就可以运用GROW模型进行工作了！
Options（选择方案）
营造开放的空间，鼓励对方产生更多的选项
利用各种脑里风暴的方法，开启不同视角的探索
逆向思考、比喻类比、转接联想思考法等
运用多元提问的方式，共同探索更多可能性
除了找出外在的选项，还可以找出更多的内在可能性
创造对方“有觉察、有启发”的瞬间
参考问句
目前你想到的选项有什么？
你想过但没有尝试的选项是什么？
为了实现这个目标，你有哪些事情是要想继续保持做的？换个方式做的？开始做的？停止做的？（KISS）
从对方的角度期待，他们有什么样的期待和想法？
如果一切都可行，对你而言最好的选择是什么？解决方案是什么？
如果是你的领导，他会给你什么建议？他会怎么做？
还有呢？
Will Way（行动）
确认及识别到对方【采取行动】和【落实行动】的意愿度
利用打分式问题来确认对方对采取行动的确信度，同事引申出对方需要什么支持系统，来强化行动意愿。
确认行动的时间、相关人员、所需资源、相应促进机制等
明确行动计划和支持系统的区别
不识别出不适用的目标和方向，以对方为主，避免硬推进程。
参考问句
众多选项中，你愿意做的是哪些？什么时候做？
做了这些事，可以让你的目标实现到什么程度？
如果不做这些，对你会有什么影响？
1～10分，你有几分确定会做这些事？
有什么或谁能支持你？
有什么或谁会阻碍你去做这些事？你有什么优势/资源能克服阻碍？
你做到这些，实现了目标，你会如何奖励自己？
