项目变更管理流程

项目变更管理流程是一个系统化的方法，旨在识别、审查、批准或拒绝项目中出现的变更请求。这一流程确保所有变更都经过适当的评估，对项目的范围、时间、成本和质量标准的影响得以明确，并且所有关键利益相关者都已知情和同意。核心内容包括变更请求的提交、影响分析、审批决策、以及变更实施与监控的步骤。文件类型通常包括变更请求表、影响分析报告、变更管理会议记录和变更日志。为了强化变更管理的严肃性和必要性，可能会使用如“正式的”、“标准化的”或“经过审批的”等修饰语来描述文件或流程。