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第九章项目管理概论-系统集成项目管理工程师

2026-05-13 08:32:53   0  举报

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AI智能生成

第九章《项目管理概论》为系统集成项目管理工程师提供了项目管理的基础知识框架。本章节深入讨论了项目管理的五大过程组：启动、规划、执行、监控与控制以及闭合，以及每个过程中涉及的十个知识领域。它强调了项目管理的整体性和互动性，指引工程师们如何在项目生命周期中有效运用技术和方法论。

系统集成项目管理工程师

软考

系统集成必备

系统集成必备知识点

项目管理概论

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大纲/内容

项目基本要素

项目基础

独特的产品、服务、成果

临时性工作

项目管理的重要性

达成业务目标

满足干系人期望

项目成功的标准

成功的项目结果≠项目成功

范围/质量/成本，多个目标都成功

项目、项目集、项目组合和运营管理

项目集可以包含项目+项目集

正确的做事

项目组合可以包含项目+项目集+项目组合

做正确的事

项目集中的项目存在相关关系，项目组合下的项目/项目集可以不相关

项目的运行环境

组织过程资产

过程资产

数据资产

治理文件

流程/规章制度

事业环境因素 更多的强调的是约束

环境约束

组织文化

设备资源

基础设施

信息技术软件

资源可用性

员工能力

市场条件

社会文化影响

商业数据库

卡脖子

财务因素

组织结构类型

职能型

优点

沟通便利

便于知识技能积累

缺点

容易一成不变，对个人能力帮助不大

跨部门沟通困难

特点

无项目经理或兼职项目经理

弱矩阵型

缺点

多头领导

特点

项目经理权利＜职能经理

均衡矩阵型

强矩阵型

特点

全职项目经理

项目经理权利＞职能经理

项目导向型

缺点

项目环境封闭，不利于沟通、技术知识共享

员工缺乏事业上的连续性

特点

全职项目经理

PMO项目管理办公室及其职能

高层主管

项目经理

各类专项专家

项目协调人员

PMO类型

支持型

控制型

指令型

项目生命周期和阶段

项目阶段

启动项目

组织与准备

执行工作

执行阶段成本最高

结束项目

特征

变更的代价最项目时间推进越来越高

项目的风险与不确定性、干系人的影响力随着项目时间推进越来越低

项目生命周期类型

预测型生命周期

瀑布型

需求在开发前预先确定

迭代型生命周期

逐步清晰

需求在交付期间定期细化

适应型（敏捷型）

增量+迭代

需求在交付期间频繁细化

项目立项管理

项目建议与立项申请

项目建议

建设的必要性

项目市场预测

项目预期成果的市场预测

项目的必需的条件

可行性研究

研究能不能做

初步可研【可省略】

详细可研【必须要做】

技术可行性分析

经济可行性分析

社会效益可行性分析

运行环境可行性分析

其他可行性分析

法律可行性

政策可行性

项目评估与决策

过会

由第三方（国家、银行或有关机构）对拟建设项目进行论证，判断是否可行

评估可研的可靠性、真实性、客观性

为银行贷款决策或申请资金

评估依据

项目建议书/批准文件

可研报告

初审意见

第九章 项目管理概论-系统集成项目管理工程师

第九章项目管理概论-系统集成项目管理工程师