创建WBS work breakdown structure
创建工作分解结构WBS是把项目成果分解成较小更易于管理的组件的过程，为交付内容提供structure
ITTO
输出
范围基准
批准的范围说明书
WBS
WBS字典/WBS词典
项目文件更新
WBS分解步骤
识别和分析可交付的成果及相关工作
确定WBS的结构和编排方法
自上而下逐层细化分解
为WBS组成部分制定和分配表示编码
核实可交付成果分解的程度是否恰当
WBS结构
生命周期各阶段进行分解
可交付成果进行分解
WBS分解注意事项（8）
面向可交付成果
符合项目范围
支持计划和控制
必须有人负责，1人
4-6层
并非是一成不变的
应包括项目管理工作
需要所有干系人参与
WBS相关概念
控制账户：管理控制点，以测量绩效，可以包括一个也可以包括多个
WBS字典
确认范围
概念
定期开展
是验收具有客观性
确认每个可交付成果来提高最终产品服务或成果获得验收的可能性
确认范围的步骤和检查点
步骤
确定需要进行确认范围的时间
识别确认范围需要哪些投入
确定范围正式接受的标准和要素
确定确认范围会议的组织步骤
组织确认范围会议
检查点
可交付成果是否可确认
可交付成果是否有明确里程碑
是否有明确质量标准
审核承诺是否清晰
项目范围是否覆盖了产品
是否有遗漏
