项目管理_范围管理
2022-05-11 11:27:28 0 举报AI智能生成
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范围管理是项目管理的一种情况，其底层逻辑依然遵守项目管理的规则
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大纲/内容
①产品说明
②战略计划
③选择标准
④历史资料
输入
①项目选择方法
②专家评审
方法
①既定的商业目标
②产品说明书
①项目证书
②确认/委派的项目经理
①法律法规
②合同条款
③商业道德
③制约因素
①科学性
②真实性
③确定性
④假设因素
输出
①启动阶段
②项目证书
④假设条件
①系统工程
②价值工程
③价值分析
④功效分析
⑤质量功能展示
①产品分析
①利润收益
②有形成本
③无形成本
②利润/成本分析
①头脑风暴
②迂回思维
③可选择的鉴定方式
④专家评审
①项目调整
②项目产品
③工作细目成果
成本
进度表
质量检测
④项目目标
①范围阐述
①假设文件
②制约因素
②辅助说明
①怎样变化
②变化频率
③变化数量
①项目范围预期的稳定性评估
②确定变化范围的方法
③变化范围的变化归类
③范围管理计划
②规划范围
③假设条件
④其他规划成果
⑤历史资料
①工作分析结构样板
①生命周期阶段
②组织管理政策
①确定项目的主要要素
②决定是否能对开发到这种详细层次的每个要素进行充分的成本和期限估算
③确认项目的组成要素
为完成具体工作分解，划分更低层次的细目是否必要和充分？如果没必要，这个组成要素就必须重新修正（增加项目、削减项目或修改项目）
每个项目是否都有明确的、完整的定义，如果不是，这种描述需修正或扩充
是否每个项目都要有适当的日程表、预算能分配给特殊的组织单位（如：部门、团队或个人）？谁能担负起满意地完成这个项目的任务？如果没有，修正是必要的，为的是提供一个充分的管理控制
④核实分解的正确性
②分解
①契约性的
②组织分析
③资源分析
④材料清单
⑤项目分析
工作分析结构
③界定范围
①提高估算成本、时间和资源的准确性
②为绩效测量和控制确定一个基准线
③使工作变得更易操作，责任分工更加明确
④核定范围
目的
①工作成果
计划
特征
技术性文件和图纸
②产品文件
测量
测验
考试
①检验
正式验收
②盘点
①工作分析结构
②执行报告
①一个外在事件发生了
②产品范围的界定有错误或疏漏
③项目范围的界定有错误或疏漏
④产值增加的变化
③改变要求
④范围管理计划
①工作面
②跟踪系统
③权威部门允许变化所需的认可标准
①范围变化控制系统
②绩效测量
③附加规划
①范围变化
②纠正措施
③经验总结
⑤控制变化
①影响造成项目变化的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展
②判断项目变化范围是否已经发生
③一旦范围变化已经发生，就要采取实际的处理措施
项目管理_范围管理
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