四象限法则,也称为时间管理“四象限”法或艾森豪威尔矩阵,是一个经典的时间管理与决策工具。它教你通过区分任务的 “重要性” 和 “紧急性” 来优先处理事项,从而专注于真正有价值的工作,避免在琐事中疲于奔命。
第一象限:重要且紧急
第二象限:重要但不紧急
第三象限:紧急但不重要
第四象限:不紧急也不重要
象限图,是一种将平面划分为四个区域(象限)的二维坐标图,它通过横轴和纵轴分别代表两个不同的变量或维度,每个数据点依据其在两个变量上的取值,被精准定位在相应的象限之中。
ProcessOn 支持在线创建象限图,并提供大量模板和范例以便于复制,让您轻松绘制专业且美观的象限图。支持导出象限图为图片、pdf等格式,您可以制作完成后插入到Excel、PPT中使用。
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支持插入图标、图片、标签、备注LaTex公式、代码块、链接、附件等多种形式组件。
支持导出PNG、VISIO、PDF、SVG等格式,支持导入VISIO、Mermaid格式。
文件实时存储,多端设备云同步,历史版本可追溯,数据安全有保障。
四象限法则,也称为时间管理“四象限”法或艾森豪威尔矩阵,是一个经典的时间管理与决策工具。它教你通过区分任务的 “重要性” 和 “紧急性” 来优先处理事项,从而专注于真正有价值的工作,避免在琐事中疲于奔命。
第一象限:重要且紧急
第二象限:重要但不紧急
第三象限:紧急但不重要
第四象限:不紧急也不重要
1. 确定坐标轴
明确要分析的两个关键变量,分别作为横轴(X轴)和纵轴(Y轴)。比如分析学生学习情况,可选学习成绩为横轴,学习态度为纵轴。
2. 划分轴刻度
根据变量性质和数据范围划分刻度。若变量是数值型,像成绩(0 - 100分),可按一定间隔划分;若是定性变量,如学习态度分“积极、一般、消极”,可赋予对应数值划分。
3. 确定划分线
通常取横、纵轴的中间值或目标值作划分线。
ProcessOn支持设计专业好看的象限图,拖拽操作简单高效,可以使用线条和任何形状制作象限图,多种配色样式可供选择。模板社区内还有丰富的象限图模板和范例,您只需要轻松填入文字内容,即可完成象限图。
1. 明确分析目的,挑选两个关联性强、能切实反映问题的关键变量作横、纵轴,如分析产品时选市场增长率和占有率。
2. 依据数据分布或目标值划分象限。若数据均匀,取中位数;有明确目标,如及格线、优秀线,就以此为界,确保划分科学。
3. 给象限命名,用简洁语言概括其特征,像“明星业务”“问题业务”。同时,标注轴的含义、单位及数据来源,增强图表可信度。
4. 避免过多元素干扰,保持图表简洁。用不同颜色区分象限,但颜色不宜过多,确保视觉清晰,让读者能快速理解图表传达的信息。
标准普尔家庭资产象限图由全球权威信用评级机构标准普尔提出,通过科学配置家庭资产,实现稳健增长与风险隔离。
标普图通过“四账户”平衡配置,实现短期流动性、风险保障、收益增长与长期稳健的统一,被公认为家庭理财的黄金法则。
财富四大象限图(ESBI模型)由罗伯特·清崎在《穷爸爸富爸爸》中提出,将个人收入来源划分为四个象限,揭示不同收入模式对财富积累的影响。
这四象限分别是:E象限(雇员),S象限(自雇人士/自由职业者),B象限(企业主/系统拥有者)与I象限(投资者)。
ESBI模型强调从“主动收入”向“被动收入”转型,通过构建系统或投资实现财富跃迁。
根据分析目标选择,如重要性/紧急性、成本/收益等对比维度。
波士顿矩阵、SWOT分析、时间管理矩阵等。
不一定,划分依据是逻辑而非形式,可根据数据分布调整边界。
将选项落入不同象限,优先处理高价值或高紧急性的区域(如“重要且紧急”)。
散点图展示数据分布,象限图通过人为划分强调分类或策略。
点击右上角“下载”按钮,可以将象限图导出为PNG、JPG、PDF等格式。